経営者の意思決定ゲームを使用すると、参加者は特定の状況で最善の行動をとるためのスキルを身に付けることができます。参加者は、さまざまな選択肢を検討し、選択肢を模索し、最善の選択肢を選び、決定を伝え、行動を起こす練習をします。あなたは対面型のワークショップでアイスブレーカーとしてこの種の競技を行うか、または練習のために無料のオンラインゲームを使うよう参加者に指示することができます。
アイスブレーカーエクササイズ
意思決定のスキルを高めるには、群衆を2つのグループに分けます。リーダーシップのスタイルに基づいて経営判断を下すための複数の方法を特定し、各スタイルの長所と短所を議論するように彼らに挑戦します。優勝チームは、決定を下す最も多くの方法を特定します。これには、危機的状況で最もよく使用される独裁的な方法、またはチームの信頼関係を構築するのに効果的な共同意思決定が含まれる場合があります。効果的な管理には汎用性が必要であるため、これらの技術を認識することができれば（そしていつ使用するのか）、誰かの管理上の意思決定スキルを向上させることができます。
別の考え方を使う
効果的な経営判断を下すには、さまざまな観点を考慮する必要があります。たとえば、マネージャが昇進させる従業員を選択する必要があるとします。この分野の専門知識を築くには、大きなグループを6つの小さなチームに分けます。色の違う帽子を配る：白、黒、黄色、赤、緑、そして青。それぞれの帽子は、事実に基づいた、感情的な、ポジティブな、ネガティブな、創造的な、あるいは統制的な、異なるタイプの意思決定を表していることを説明する。 6人の異なる従業員のうちどれを宣伝するかなどの課題を提示し、参加者に自分の帽子の色に基づいて適格な人の1人を選択させます。参加者は異なる状況では異なる思考が必要であることを学びます。それはより良い意思決定スキルをもたらすことができます。
