長所、短所、機会、および脅威の分析は、マーケティング計画や戦略、新規事業、さらには新入社員の潜在的な不利益や責任を評価するために、企業やその他の組織で使用されるツールです。ただし、SWOT分析には、上記以外にも多くの用途があります。
強み
SWOT分析の強みのセクションは、組織の内側を見る必要があります。これは、大学が所有している内なる強みを特定するセクションです。たとえば、このセクションでは、入学率の高さ、学生の定着率の高さ、教師と学生の比率の低さ、卒業率の高さ、経験豊富で効果的な教員、競争の激しい学術環境などが挙げられます。
弱み
SWOT分析の弱点のセクションも組織の内側を見る必要があります。これは、大学が直面している内部の弱点を特定するセクションです。たとえば、このセクションでは、卒業後の就職率の低さ、スタッフと教員の離職率の高さ、学生用駐車場の欠如、授業料の高さ、または低学歴の自尊心などが挙げられます。
機会
SWOT分析の機会セクションでは、組織の外部環境を検討する必要があります。機会は、成長や改善につながる可能性がある遠く離れた要因に地元の人々を伴う必要があります。これは大学が成長または改善のためのそれらの機会を確認するセクションです。たとえば、このセクションでは、大規模な卒業生のプール、未使用のオフィスのキャパシティ、トレーニングセミナーやコンベンション、学位プログラムを中止したり入学クラスの規模を縮小したりする競合大学などが挙げられます。
脅威
SWOT分析の脅威のセクションでは、組織の外部環境にも注目する必要があります。脅威は、組織に萎縮、衰退、または害を及ぼす可能性がある、遠く離れた要素に対してローカルで対処する必要があります。これは、大学が現在の成長や現状に害を及ぼす恐れのある脅威を特定するセクションです。たとえば、このセクションではコミュニティカレッジの成長、学術建物の浸食と摩耗、高い医療費、不満な卒業生、経済の鈍化、オンラインコースの増加、または小規模な高校卒業クラスなどが挙げられます。
SWOT分析の構築
長所、短所、機会、および脅威がすべて起草されているので、その情報を入手してそれを図表に入れることが次のステップです。 SWOT分析を表示する方法は、左上にリストされている強み、右上にリストされている弱点、左下にリストされている機会、および右下にリストされている脅威を使用してチャートを作成することです。
