目標経費の計算方法

目標費用の計算は、市場分析と製品の再設計がその市場分析に基づいて行われた後に製品/サービスの最終的なコストを決定することです。目標コストは、市場を存続させながら製品に投資できる最大額と考えることができます。新しい製品/サービスとそれに付随する産業が出現するにつれて、その製品/サービスの提供をめぐる競争がその方程式に入ります。目標コストのこの計算は、競合他社の中心的な焦点となります。目標コストの重要な要素を考慮して、自分自身を正確に計算してください。

市場重視で市場主導の市場価格を設定します。目標価格は、会社の市場シェアまたは市場に立っている会社に基づきます。市場浸透の可能性を見てください。

競争力と競争力のある価格で対応する能力を評価します。需要の変動を考慮し、その特定の市場のニッチを検討してください。この市場調査のデータを使用して、目標コストワークシートを介して目標コストを計算します。

これらの要素を含めるようにコストワークシートを作成してください。市場の検討事項に基づいて、1単位あたりの「メーカー希望小売価格」を500ドルと設定します。次の行で、500ドルから30％を差し引き、ディーラー/小売マークアップを計上します。 500ドルから150ドル（30％）を引き、350ドルを小売業者のコストに合わせて取得してください。

商品の発送と取り扱いのために350ドルの費用から15ドルを小売業者の価格に差し引き、小売業者への販売価格として335ドルを得ます。この値を284.75ドルにするには、配布コストからさらに15％（50.25ドル）を引いてください。配送料/流通費から一律18ドルを差し引くと、新しいコストは266.75ドルになります。

製品の8％の利益率を計算し、245.41ドルから21.34ドルを引きます。 245.41ドルから保証費用を2％（4.90ドル）引き引くと240.51ドルになります。 $ 216.45を得るために、10％または$ 24.06で企業設定を差し引いてください。

一般的な管理上のオーバーヘッドからさらに12％、つまり25.95ドルを差し引いて、合計190.50ドルを計算します。開発費をさらに$ 8とすると、$ 182.50になります。

間接費の最終50％を91.25ドルの最終費用で差し引きます。これは、この仮想製品/サービスの直接の目標コストです。この数値には、この製品/サービスを1ユニットあたりで生産し、市場の制約の範囲内で実行可能な状態を維持するために、すべてのコスト（すべての労力とすべての材料を含む）の合計を含める必要があります。

1ユニットあたり91.14ドルのコストが現実的かどうかを判断するために適切な調査を実施し、それでも販売に必要な製品品質を維持する。これらのステップを通じてリストされているコストをいくらか減らす方法を探ってください。