時々参加型とも呼ばれる民主的リーダーシップスタイルは、組織の意思決定プロセスに積極的に従業員を巻き込みます。リーダーが意思決定プロセスの管理を維持し、最終決定権を持っている間、労働者は意思決定プロセスで声を与えられます。より効果的なリーダーシップスタイルの1つである民主的リーダーシップは、職場でのコラボレーションを促進し、意思決定プロセスにおいて労働者に積極的な声を与えます。このようなリーダーシップのスタイルは、従業員にさまざまな影響を与える可能性があります。
協力
民主的指導者たちはしばしば従業員間のよりよい協力を促します。民主的なリーダーシップのスタイルは、労働者に特定の決定に影響を与える要因について話し合うように勧めます。このため、労働者は、下された決定の背後にある推論についてよりよく理解しています。労働者が自分たちの意見が重要であると信じるとき、たとえ彼らがその決定と完全に一致していなくても、彼らはなされる最終決定にコミットする可能性がはるかに高いです。
創造性
ライス大学経営学研究科の心理学者、Jing Zhou博士は、職場でイノベーションを発展させるために必要な2つの重要な要素があると言います。これらは支援的な管理者と創造的な従業員を含みます。職場での創造性を促進する1つの方法は、労働者が自分の考えを共有しやすくすることであるため、従業員の創造性は支持的な民主的リーダーシップの下で大幅に向上します。
スマートゴール
民主的指導者たちは、達成不可能な目標を決定するのではなく、従業員と協力して実行可能な目標を設定することがよくあります。これは、スマート目標を使用して達成できます。つまり、具体的で、測定可能で、達成可能で、適切でタイムリーな目標です。 SMART Goals組織のWebサイトによると、SMART目標を達成するための効果的な方法は、それらを他の人と共有することです。リーダーが労働者に目標を指示するのではなく、SMART目標プロセスは、労働者が達成することを望むかもしれない目標を設定するための最善の方法を決定するためにマネージャーと従業員間のオープンなコミュニケーションを含みます。
警告
民主的指導力が最も効果的な指導力スタイルの1つであるかもしれない間、このスタイルはあらゆる状況に適切ではありません。たとえば、絶えず変化する業界では、行わなければならないすべての決定について、管理者が作業者から意見を得る時間が少なすぎる可能性があります。さらに、労働者の安全に影響を与えるような特定の決定は専門家によって処理されるべきであり、議論の余地があるべきではありません。
