戦略は、何世紀にもわたり使用されてきましたが、その姉妹用語である戦略的管理は、比較的新しい概念です。 1980年代にFrederick W. Gluckと彼のMcKinsey Consulting会社の同僚であるStephen P. KaufmanとSteven Walleckによって考案された戦略的管理には、4つの基本的な要素があります。戦略的管理は、それ自体が4番目で最高になる要素です。
ファイナンス関連計画
非営利団体でも非営利団体でも、組織は財務計画、予算、または運用コストの明確な理解を持っている必要があります。ビジネスプランの主な要素の1つは財務要素です。これは、ビジネスを開始するために必要な費用、成長と拡大を維持するためのコスト、資本、投資収益率、利益、負債、およびキャッシュフローを意味します。同様に、財務は組織の運営を維持する能力の基盤となるため、財務は戦略的管理の基本です。
予測基準計画
戦略的管理は、製品またはサービス提供のための当初の計画を維持することが目的であるかどうかにかかわらず、組織が停滞することに依存しません。市場の不安定さ、顧客基盤の変動、技術の進歩、および労働市場の変化は、変化が避けられないことを示すシグナルです。したがって、予測、予測、または予測を考慮に入れることは、戦略的管理計画の策定にとって最も重要です。戦略的管理のこの要素は、外部要因に基づいて組織の成長または拡大に影響を与える要因を分析するために個別のスキルセットが必要とされるため、最初の財務関連計画フェーズよりも複雑になります。焦点を絞った計画。
外部重視の計画
SWOT分析は、長所、短所、機会、および脅威を考慮する必要があるため、戦略的管理計画を策定するためのよく知られたツールです。したがって、成功したビジネスと失敗したビジネスを区別するSWOTの頭字語です。機会と脅威を評価する際には、外的要因を考慮することが特に重要です。たとえば、有能な労働者を必要とする組織のための戦略的管理計画を策定するときに、外部の機会は労働市場での利用可能性になります。
同様に、組織に対する外部からの脅威は、高賃金を提供する競合他社や、最も優秀な候補者を引き付ける能力に影響を与える寛大な給付プランになる可能性があります。人口統計や会社へのアクセスなど、他の外部要因は環境に関連しています。たとえば、交通を事業拠点に誘導する新しい高速道路や出入り口を遮断する道路工事などです。
戦略的経営
組み合わせると、財務関連、予測ベース、および外部重視の3つの計画によって、計画立案から実装へと移行する戦略的管理計画が可能になります。しかし、あなたがきちんと調整された戦略的管理計画を作成したからといって、作業は止まりません。まだ始まったばかりです。戦略的経営計画を実行するには、戦略的思考、4つすべての要素に基づく健全な意思決定、および戦略的経営計画を実行する業務を担当するスタッフにビジョンを伝える経営幹部のリーダーシップによるトップダウンのサポートが必要です。
