一元化された組織構造では、意思決定権限が最上位に集中しており、意思決定と組織のポリシーの作成を担当するのは少数の人だけです。分散組織では、権限はすべての管理レベルおよび組織全体に委任されます。組織の集中化または分散化の程度は、すべてのレベルに分散している意思決定力の程度によって異なります。
特徴
組織の構造とその集中化または分散化の程度は、組織の規模や地理的な分散など、さまざまな要因によって異なります。非常に大規模で多様な組織では、一握りの人々が企業のすべての目標と目的を達成するためのすべてのリソースを所有することはほとんどありません。結果として、権力と意思決定権限を最上位に集中させることは実用的ではなくなります。同様に、地理的に分散した組織でも、最も権限を持つ人々は日常業務を直接監督することができないため、集中型アプローチは最も効率的ではありません。
集中化の利点
集中化の最も明白な利点は、組織が運用を厳密に制御し、組織全体で統一された一連のポリシー、プラクティス、および手順を提供し、集中化された専門家の知識をより有効に活用できることです。小規模な組織では、業務はそれほど多様化されていない可能性が高く、トップマネジメントは現実的にはビジネスのあらゆる側面を管理するために必要なスキルと専門知識を持っているかもしれません。このような集中化された環境では、ルールは単一の情報源から発せられるため、個人の行動も経営陣の規定されたポリシーによりよく一致し、あいまいさはほとんどありません。
分散化の利点
分権化は将来を見据えた組織の共通の特徴です。分権化された組織構造により、迅速な意思決定と現地の状況や状況への適応性が向上します。大規模な組織では、最上位の管理者がすべてのアクションを承認して解決する必要があるため、高度な集中化は非効率につながります。地方分権化により、組織は、特定のプロジェクトまたは事業に物理的に存在し、活動している人々に権限を委任することによって、状況によりよく適応することもできます。もう1つの重要な利点は管理の手入れです。分散型組織では、下位レベルの管理者が適切な経験を積むことで、人的資源の質が向上します。
委任
委任の範囲は、集中型の組織構造と分散型の組織構造を区別します。委任の最初のタスクは、個々のスキルセットの公正かつ客観的な評価、および責任との関連性に基づいて、適切な委任を選択することです。効率的な委任は、委任者が彼らの努力の結果と、それが組織およびその目標にどのように適合しているかを明確に認識したときに起こります。現代のビジネス思考はまた、参加者は業績指標と期待される結果を認識し、成果を認められるべきであると主張しています。
代表団とエンパワーメント
委任は伝統的な管理モデルの概念ですが、エンパワーメントは新しい管理モデルに属し、どちらも分散型組織の不可欠な部分です。代表団は個人に権威を押し付けるだけであり、そのような任務を達成する意欲や意欲などの側面を見落としている。一方エンパワメントは権威を所有権に置き換えて、単なる役割や責任ではなく、イニシアチブや有効性などの個人の独自の能力を考慮します。
