監督者とプロジェクトマネージャの役割は絡み合っていることが多く、場合によっては同じ人が両方の役割を果たします。この場合、それらは単に建設管理者と呼ばれます。ただし、プロジェクトマネージャは管理運営スタッフの一員であるのに対し、監督者は建設作業員と仕事をすることが多いという点で、役割が異なる場合があります。
ゼネコン業者の役割
監督者は建設活動を日常的に調整し監督し、時には請負業者のために行動します。彼は、発生した問題とともにその作業を注意深く監視しています。監督者は、特にプロジェクトに問題がある場合、設置業者と請負業者にとって最初の窓口です。彼は時々職長と呼ばれ、一般的に、すべての建設労働者の中で最も経験豊富な一人です。彼の責務は、機械、労働力および材料の生産的な使用を確実にすることを含みます。
プロジェクトマネージャの役割
プロジェクトマネージャの役割は、建設プロジェクトを最初から最後まで処理することです。プロジェクトマネージャは、プロジェクトを継続して計画および監視する際に主要な役割を果たします。彼はプロジェクトの計画、方向、予算を担当し、また建設が進行中に発生する問題も管理します。プロジェクトマネージャは提案された建設プロジェクトを検討し、次に重要なプロジェクトタスクを決定します。プロジェクトをレビューした後、プロジェクトマネージャはプロジェクトのための土地の調達を手伝うことができます。プロジェクト管理者の役割は、プロジェクトサイトに必要な土地の種類と大きさを認識しているため、この段階では非常に重要です。
役割の違い
プロジェクトマネージャは、スケジュール、見積もり、調達、建設を含むプロジェクトのすべてのフェーズを監督し促進しますが、監督者は職人と下請け業者とプロジェクトマネージャの間の直接のリンクとして機能します。プロジェクトマネージャの役割は計画を作成することですが、それを実行するのは監督者の役割です。供給者および下請け業者と契約上の約束をすることはプロジェクトマネージャの責任です。これらの違いにもかかわらず、プロジェクトマネージャと監督者はチームとして協力して、予算内で期限内にプロジェクトを確実に完了させることができます。
給料
労働統計局は、2008年5月現在、監督者とプロジェクトマネージャを幅広い建設管理者に分類し、給与の中央値を79,860ドルと報告している。建設活動の拡大率は最近より遅いと予想される。局によると、2008年から2018年の間に、キャリアの機会が17％増加すると予想される。実務経験と建設または関連分野の高度な学位はあなたの市場性を高めます。
