多国籍企業は複数の国で事業を展開していますが、国内企業は事業を単一の国に限定しています。企業が他の国に進出する理由はさまざまです。いくつかの会社は新しい市場を探すためにそれを行います、他はリソースを見つけるために、そして他はコストを下げるために。すべての多国籍企業は、多国籍財務管理の特別な課題を処理することを学びます。 Eugene F. BrighamとPhillip R. Daviesは、彼らの高度なコーポレートファイナンスの教科書Intermediate Financial Managementに、国内の財務管理と多国籍の財務管理を区別する6つの主な違いがあると示唆しています。
異なる経済的および法的構造
他の国に進出する企業は中世の発言を心に留めなければなりません：ローマにいるときはローマ人のようにする。国によって法律の構造、財務方法、習慣が異なり、多国籍企業はこれらの違いに適応する方法を習得する必要があります。たとえば、米国の会社は、一般に認められている会計原則であるGAAPを使用しますが、他の国に子会社がある場合は国際財務報告基準に変更する必要があります。
異なる通貨単位
多国籍企業は、子会社の所在地によって異なる通貨で取引を行う必要があります。これには、各国間で資金を移転する際の通貨交換のコストと不便さへの対処が含まれます。
異なる言語
多国籍企業は通常、日常業務を通じて複数の言語を扱わなければなりません。たとえば、スペインに子会社を持つ会社は、スペインのどこに事業所があるかに応じて、スペイン語、カタロニア語、ガリシア語、またはバスク語でビジネスを実行する必要があります。会社の方針、フォーム、さらには電話での会話でさえ複数の言語に翻訳しなければならないため、これは余分なコストと事務処理を生み出します。
文化の違い
成功する多国籍企業は、地元の文化や好みに適応するのに十分柔軟でなければなりません。文化の違いは製品がどのように販売されているかによって異なるかもしれません。たとえば、翻訳時には不適切または効果的でないスローガンを変更したり、製品自体を変更したりします。たとえば、マクドナルドは地元の味覚の違いに合わせてメニューを変えます。イタリアではマクドナルドはパスタを提供し、ニカラグアの米と豆を提供します。
政府の役割
すべての政府が多国籍企業を同じように扱うわけではありません。ある企業は外国企業に負担のかかる関税を課す一方で、他の企業は彼らに両手を広げて歓迎し、企業が生み出す新たな雇用と引き換えに金銭的インセンティブを提供している。政府はまた、それぞれの汚職、効率、および官僚主義のレベルにおいても異なります。
政治的リスク
多国籍企業もまた、その国で事業を行うことを決定する前に、その国の政府の安定性を評価しなければなりません。貴重な天然資源が政府によって管理され、外国企業に認可されている国は、多国籍企業にとって大きなチャンスとリスクの両方の源です。例えば、原材料を低価格で抽出する許可は、信頼できる供給ラインを探している多国籍企業にとっては貴重ですが、政権交代は前政権との経済協定を結んだ子会社の財政破綻を意味する可能性があります。
