あなたに割り当てられたタスクがいくつかしかない場合、時間の管理は簡単です。しかし、あなたがあなた自身のビジネスを持っているとき、あなたは最小の細部から最大のものまで全てを管理しなければなりません。
事業計画を書いてください（「参考文献」を参照）。あなたが何らかの種類の資金を得ることを期待するならば、あなたは正式な事業計画を必要とするでしょう。あなたが資金調達を求めていないのであれば、あなたはまだ何か書き留められたものが必要です。ほんの数ページでも、非常に長いものでも問題ありません。あなたのビジネスがどこに向かっているのかを知ることができるように、あなたは紙の上に何かを持っている必要があります。
あなたがすべての法令と規制に従っていることを確認してください。これには、ビジネスライセンス、売上税の徴収（必要に応じて）、およびすべての適切な従業員の事務処理の維持が含まれます。締め切りまでに借りているすべての税金を確実に支払うようにする必要があります。詳細については弁護士に相談するか、またはSCOREの中小企業アドバイザーを見つけることができるかどうかを確認してください（「参考文献」を参照）。
あなたの売上と支出のすべてを追跡します。あなたが管理しているビジネスの種類に関係なく、あなたは何かを販売しています - 時間か物的な製品か。これを追跡し続けるためのシステムが必要です。また、あなたはすべての事業関連の費用と領収書を追跡する必要があります。 Quickbookを使用すると非常に役立ちますが、カスタマイズされたExcelシートを使用することを好む人もいます。他の人はコンピューターを避けてハンドレジャーを使用します。あなたのために働くものをしなさい。
あなたの仕事と個人的な経費を別々にしてください。あなたは別のビジネスアカウントを持っている必要があります。
完了する必要があるすべてのタスクのリストを作成してください。あなたやあなたのスタッフがどのようにしてそれらを完成させ、期限を守るかを計画します。委任することを恐れないでください。
定期的に従業員または請負業者にフィードバックを提供してください。これは、毎週、毎月、毎四半期、または毎年になります。あなたが一人で仕事をしている場合は、クライアントにEメールの調査を送信するか、または返信用の封筒に刻印の入った調査をメールに入れて、フィードバックを要求してください。
事業計画を定期的に再評価してください。あなたが進歩しているか停滞しているかどうかを確認してください。市場の状況が、焦点を変える必要があることを示しているかどうかを判断します。
ヒント
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他の事業主とのネットワークが重要です。彼らはあなたが聞いたことがないリソースをあなたに指摘したり、あなたがあなたが必要とするかもしれない供給業者と連絡をとることができるかもしれません。あなたのビジネスを成長させるのに不可欠ではないことをやるのにあまりにも多くの時間を浪費しないでください。これには、Eメールのチェックやソーシャルネットワーキングサイトの閲覧が含まれます。最初の数年間は長時間かけて準備してください。新しい事業を経営することは、余暇の生活を送るための方法ではありません。
