優れたビジネスマネージャであることの一部は、単に従業員に指示を与えることではなく、従業員が彼に要求される仕事をしてそれを上手く行ったときに感謝を表すことです。これは従業員の気分を良くするだけでなく、賞賛によって仕事からいくらかの満足感が得られるため、より生産的になります。この感謝は多くの方法で表現することができます。
個人的な感謝
おそらく、雇用主が自分の従業員に感謝する最も直接的な方法は、彼に上がって感謝することです。上司の感謝のコミュニケーションは複雑である必要はありません - 単純な「それについてこのような素晴らしい仕事をしてくれてありがとう」は通常十分です。しかし、雇用主は代わりにこの感謝を書面で、たとえば電子メールまたは手紙でさえも表明することを望むかもしれません。
公認
雇用主は個人的にだけでなく公のような方法でも感謝されるかもしれません。多くの会社は従業員からの顕著な貢献が職場内で認識されるシステムを持っています。これは、今月の従業員を持つこと、またはスタッフ会議中に特定の表彰を受けるために従業員を選抜することと同じくらい簡単です。または、上司は単に彼の上司にこの成果を言及するかもしれません。
従業員のファイル内の通知
一部の企業は従業員のパフォーマンスに関するファイルを保管しています。このファイルには評価と査読が含まれる場合があります。ただし、多くのファイルには、従業員が非常にうまく仕事を遂行したことを示す管理者からのメモ用のスペースがあります。雇用主がこの方法で従業員を認識したい場合は、メモを追加する必要がありますが、そのようにしている従業員にも通知すると、従業員は自分が感謝されていることを認識します。
補償
20秒の封筒のように「ありがとう」と言うものは何もありません。雇用主は従業員の貢献に対してこれほど感謝しているわけではないかもしれませんが、雇用主が自分の労働者に追加の報酬を提供することは賢明かもしれません。この追加の補償は、非公式から科学的に至るまで、さまざまな形態をとることができます。一部の従業員は彼らの実績に基づいてボーナスを付与されますが、他の上司は余分な休暇日数を配ることによって選択された従業員に報酬を与えることを選ぶかもしれません。
