企業会計目的のために、原価見積方法は、企業が事業運営および新たな事業に関連する費用を予測する方法を提供します。原価見積方法では、製造プロセスに影響を与えるさまざまな要因、およびさまざまな条件下でこれらの要因がどのように変化するかを考慮します。使用される方法は、分析された要因の種類や各方法で明らかにされた情報の種類によって異なります。
コスト見積もり
企業が生産レベルと在庫の増加を必要とする新しいプロジェクトに着手するとき、コスト見積もり方法は役に立ちます。新しい製品ラインの導入または既存の運用プロセスの統合を検討している企業は、コスト見積もり方法を使用して、特定の計画を実行するための最も費用対効果の高い方法を決定できます。原価見積モデルは、設備、人員、生産資材など、特定の活動やプロジェクトの費用にどの程度影響するかを特定する要素で構成されています。コスト見積もり分析によって収集された情報は、マネージャがビジネスの収益に直接影響を与える決定を下すのに役立ちます。
原価タイプ
原価タイプは、特定の活動またはプロジェクトに関連して潜在的な原価の増減を判断する際に、あらゆる原価見積方法において極めて重要な役割を果たします。一般的な3つのカテゴリーまたはタイプの費用には、固定費、変動費、および混合費用が含まれます。設備の減価償却や従業員の賃金などの固定費は、生産レベルの増加または変更が発生したかどうかにかかわらず、変わりません。原材料や諸経費などの変動費は、行われる生産のレベルまたは活動に基づいて増減することがあります。複合コストには、設備の減価償却と生産活動の増加が追加の設備メンテナンスまたは修理コストをどのように保証するかなど、固定費と変動費の組み合わせが含まれます。
変動費と固定費の計算
特定のプロジェクトに関連する固定費率と変動費率を分析する場合、原価を見積もる方法は、3つの基本的な前提に依存します。固定費を特定することで、変動費または混合費の割合を決定することができます。特定の範囲内または生産期間内で作業する場合、すべてのコストは固定レートまたは変動レートのいずれかに分類されます。 3番目の仮定は、発生する原価率の変化に影響を与える1つの要因を探します。高低法として知られる１つのアプローチは、最高レベルの生産活動と最低レベルとの間のコストの差を比較する。この方法を使用して、アナリストは2つの生産率間の総原価の差を2つのレベル間の生産活動の差で割ることによって変動費率を決定します。
損益分岐点分析
製造される各製品について、会社は、生産コストの点から見ても、会社が破綻するまでにどれだけの製品販売が行われるべきかを決定しなければならない。方程式法として知られている1つのコスト推定方法は、分析者が運用コストと利益率を考慮するときに損益分岐点要件を計算することを可能にします。方程式法は、売上高から変動費または固定費を差し引いたものに等しいとして利益を計算します。方程式を整理して売上合計を求めることで、アナリストは変動費と固定費を入力して損益分岐点（または利益が$ 0ポイント）を決定できます。結果として得られる売上合計は、0ドルの利益率を使用して変動費と固定費の合計に等しくなります。
