戦略的管理会計は、会社の内的要因だけでなく外的な要因にも焦点を当てた一種の会計です。これには、業界全体の財務、平均、および今後の傾向が含まれます。
戦略
戦略的管理会計は、事業の収益性を高めるための戦略を立て、実行します。
費用
戦略管理会計は、製造された商品の原価に関心を持っています。間接費や原材料などのコストは、戦略的管理会計士が使用する内部要因の例です。
価格
戦略会計では、企業が製造する商品の適切な販売価格を見つけるために、商品の業界価格が調べられます。たとえば、製品の価格を2.00ドルから1.95ドルに引き下げると、実際には販売される製品の数量が増えて総利益が増加する可能性があります。
傾向
戦略的管理会計士は傾向を調べて、消費者が将来どのような商品を要求するかを予測することができます。たとえば、靴製造業者の戦略的管理会計士は、他の靴製造会社を調べて最新のスタイルと色を決定します。
計画中
戦略管理会計士は、この外部および内部の情報をまとめて会社の計画を決定します。彼らは特定の製品を作ることを勧め、そして会社が彼らが作った計画を実行するのを助けます。