2つの会社を合併することは挑戦的である場合もあります。各企業には、さまざまなサポートシステム、企業文化、および重なり合った互換性のない職位がある可能性があります。チェックリストは、マネージャが重要な領域を見逃して合併や買収を効率的に完了できるようにするのを防ぐのに役立ちます。
サーチ
企業は、新しい市場へのアクセス、市場シェアの擁護、資本、顧客、人員などの追加リソースの獲得などの理由で、他の企業との合併を求めています。買収する会社を探す前に、会社は買収の目的、どのタイプの会社が適しているか、買収を進めるためにどのような条件を満たす必要があるのかを明確に特定する必要があります。
適当な注意
潜在的な合併候補者が発見されたら、徹底的なデューデリジェンスが発生しなければなりません。買収の価値を高めるために、財務記録を綿密に検討する必要があります。市場にどのような善があるのかを判断するために、顧客にインタビューする必要があります。会社とその上級役員の経歴調査を行うべきです。
ネゴシエーション
買収会社と買収会社の両方がオープンであり、両者が合併に大きな関心を持っている場合は交渉する意思があります。買収会社は、定められた規則やガイドラインに拘束されるべきではありません。被買収企業は、被買収企業にオファーをする前に、買収しようとしている企業に支払う金額を尋ねる必要があります。
実装
オペレーション、マーケティング、財務などの主要なビジネス機能を代表する買収チームを編成します。グループは、両社を合併するための重要な活動と責任を定義するための実施計画を作成する必要があります。たとえば、両社のコンピュータシステムの統合担当者は、各社のデータとコンピュータハードウェアの統合を調整する必要があります。両社間の従業員給付の取扱いとマージについて決定を下す必要があります。
警告
潜在的な会社を買収するために追求するとき、驚きの準備をし、そして緊急時対応計画を整えます。主要な幹部は会社を辞めることにするかもしれません。内部資金がなければ、資金源は突然利用できなくなるかもしれません。合併が完了する前に、メディアは計画された合併をカバーするかもしれません。両社の合併は進展しているため、柔軟で適応性がある。成功を危うくする可能性のある新しい事実が発見された場合、潜在的な合併から脱却する準備をしてください。
