一般管理費は、一般管理費を表します。一部の事業経費は特定の部門またはプロジェクトに割り当てられます。たとえば、製造プロジェクトの労務費や営業部門の営業部門への推進などです。 G&Aとは、1つの部署やプロジェクトではなく、会社全体に利益をもたらす費用のことです。管理費の例には、弁護士費用、会計士費用および企業保険が含まれます。
G&Aとオーバーヘッド
会計上の管理費は諸経費と非常によく似ています。どちらの概念も、特定の活動に割り当てることができない費用を表します。たとえば、常温核融合に取り組んでいる物理学者の給料は、その研究プロジェクトの費用として割り当てることができます。ただし、ラボのスーパーバイザーは常温核融合の研究と3つまたは4つのプロジェクトを同時に管理している可能性があります。ラボのユーティリティは、そこで行われたさまざまな研究すべてに貢献します。プロジェクトベースのコストは直接コストとも呼ばれ、G&Aと間接費は間接的です。
オーバーヘッドとG&Aは互換的に使用されていますが、違いがあります。間接費はプロジェクトに関連していますが、特定のプロジェクトには関連していません。ラボのスーパーバイザー、または2つか3つの異なるプロジェクトを監督するマネージャーの経費はオーバーヘッドとしてカウントされます。そのため、すべてのプロジェクトマネージャのためにユーティリティやプロジェクトレビュー会議を開くための費用もかかります。プロジェクトが進行中でなければ、オーバーヘッドは発生しません。
一般管理費は組織全体に適用されます。あなたの会社が契約やプロジェクトを持っていなくても、それでもG&A請求書が発行されます。
- 会計手数料
- 訴訟手数料
- 賠償責任保険
- 銀行手数料。
- 企業ライセンス
- 新しい労働者を育成する人的資源
- 事務用品。
請求可能な作業が行われていない場合や販売が終了している場合でも、これらのコストはすべて存在します。
会計における管理費
あなたの会計士は、あなたがお金を使う他のすべてのものと同じようにG&A経費を追跡しなければなりません。会計士は損益計算書の一定期間のG&Aを報告します。損益計算書は、前年または四半期中に稼いだお金と発生した費用を追跡しています。ステートメントの一番上の行は、その年のあなたの収入を報告します。その下には、売上原価、次に管理費が表示されます。
あなたが連邦契約に取り組んでいるならば、経理はより複雑になります。政府契約では、すべての請求書を特定のプロジェクトに結び付ける必要があります。あなたの請求に間接費またはG&Aが含まれている場合、あなたはそれらの経費の一部を関連プロジェクトに割り当てる必要があります。
G&Aを管理する
G&Aは、多くの場合、同社のBeanカウンタにとって困難です。これらの経費は直接利益に寄与するわけではないので、それは彼らがビジネス上のドラッグであるように見えます。それは彼らにコスト削減のための自然な目標になります。問題は、家賃、保険料、弁護士費用など、一般管理費の多くが固定されていることです。そのため、多くの作業や計画を立てずにそれらを排除または削減することは困難です。分権化されているため、G&Aがほとんどない企業もあります。より強い中央指揮権を持つ事業は通常、より多くのG&A支出を必要とします。
サポートおよび管理機能をより効率的にすることによってG&Aを慎重に削減することで、経費を削減し、会社の価値を高めることができます。経営陣が過度に積極的に削減したり、間違った支店を整理したりすると、長期的に見て会社の価値が損なわれる可能性があります。同社が慎重にG&Aを削減すれば、投資や研究開発などのより有益な用途にお金を使うことができます。誰にとっても有効な解決策はありません。それは会社の業界や規模によって変わり、競争上の強みです。
ただし、一般的には、会社がうまくいっているときにG&Aを減らすのは、業績が下がるまで待つよりもましです。その時点で、慎重に計画するよりも、経営陣が必死でG&Aをやめる可能性が高くなります。
