組織構造または組織開発は、従業員の有効性と生産性を最適化しようと試みる組織内のシステムです。さまざまなタスクや作業の種類を達成するために、さまざまな種類の組織構造が管理に使用されます。例えば、警察署の中尉は、彼の役員が疑いなく命令に答えることを期待するかもしれませんが、このアプローチは小売店の管理者には適しています。
独裁的
自主的な組織構造は、リーダーシップが従業員によって実行されることが期待されている経営者の決定を下す垂直形式で現れます。この構造は部下がフィードバックや提案をする機会を提供しません。この種の組織構造は、軍隊、地方の法執行機関および貿易の仕事で一般的です。管理と従業員のコミュニケーションが制限されているこの組織管理構造には障壁があります。
民主的な
民主的な組織管理構造は、すべてのチームメンバーの平等なアクセスと関与を提供する水平構造と見なされています。管理者は、部下が問題について話し合い、アイデアを共有することを奨励される「オープンドアポリシー」を制定します。この構造は、フィードバックと部下の知識に基づいて繁栄します。この組織管理構造は、一般に小売店、観光業、飲食業にあります。この構造では、リーダーは従業員から情報を収集しますが、最終的な決定には最終的に責任があります。
ライセズフェア
Laissezの公正な組織管理構造は、「他人の問題に干渉しない」という意味のフランスの表現に由来しています。各チームは、自分の決断を下し、タスクを達成するために使用したいプロセスを選択する権限を与えられています。マネージャーはチームのプロセスを観察したり参加したりするのではなく、自分たちで目的を達成するためにチームを任せます。ただし、管理者は、すべての作業が上級管理職にとって十分であることを確認する必要があります。
