組織構造の2つの主な種類は階層的およびフラットです。階層組織は「高層組織」とも呼ばれ、多数の管理層を特徴としています。一方、フラットな組織では、トップマネジメントと日常業務を遂行する従業員との間の監督者の数が少なくなる傾向があります。
組織内のレイヤー数を数えます。最高経営責任者（通常はCEOまたは社長）と、直属の監督下には誰もいない上司しかいない最も若手の従業員との間のレベル数を決定します。ただし、組織内の特定の領域に他の領域よりも多くの層がある可能性があることを認識してください。たとえば、売上には6つのレイヤがありますが、会計には4つのレイヤしかありません。組織のさまざまな部分のレイヤー数について、より良いアイデアを得るためにさまざまな部署や地域を調べます。
類似組織を調査する。組織内のレイヤー数は、サイズだけでなく業界にも大きく左右されます。同じ種類のビジネスで同程度の規模の企業よりもはるかに多くの層がある場合は、組織が縦長または階層的であると見なします。会社が大きくなり、実行するタスクが専門化すればするほど、通常必要なレイヤーが増えます。正確な比較のために、匹敵するサイズおよび専門分野の事業を検索する。
ターゲット組織のレイヤー数とサンプルの他の類似企業のレイヤー数を比較します。可能であれば、サンプル内の同じ部門とターゲットビジネスを比較します。たとえば、ターゲット企業と比較して、他の類似企業の営業部門の平均層数を決定します。あなたの会社が一般的にあなたのサンプルの類似した会社の平均より多くの層を持っているなら、あなたは背の高い組織構造を扱っています。それが少ない場合、それはフラットな組織です。
フラットな組織はより機敏になりがちで、チーム精神を育て、従業員はよりやる気になる傾向があることを理解してください。しかし、大規模な組織では、管理によってワークフロー、財務、および品質をより適切に制御できます。
