戦略的管理はそれ自体では競争上の優位性の源泉ではありませんが、それによって企業が競争上の優位性を生み出すことを可能にします。戦略的管理と競争上の優位性の関係を理解するには、まず2つの概念を理解し、次にそれらが互いにどのように影響するかを理解する必要があります。
戦略的経営
戦略的管理は、ビジネス管理の芸術と科学を組み合わせたものです。それはしっかりした戦略を開発し、実行しそして従うための形式化されたプロセスです。それはビジネスがそれ自身を市場に置くために際立った特性を開発することを可能にします。戦略的管理は、業績と成長を向上させるための効果的なツールです。
競争上の優位性
競争上の優位性は、競争よりも消費者にとって企業をより望ましいものにする優れた特性です。競争上の優位性の例には、優れた品質、低価格、そしてより良いカスタマーサービスが含まれます。競争上の優位性は、企業の能力のために生じる可能性があります。
関係
戦略的管理は競争上の優位性の一種ではありませんが、競争上の優位性を生み出すのに役立ちます。戦略的管理により、企業はマーケティング、デザイン、製造などの卓越した能力を開発することができます。これらの能力により、企業は競争上の優位性を生み出すことができます。たとえば、マーケティングの能力を持っている企業は、優れた評判の競争上の優位性を得るためにそれを使用できます。
関係を最適化する
戦略的経営と競争上の優位性との関係を最大限に活用するためには、企業はどのような競争上の優位性を獲得したいのかを判断し、それから必要な能力を開発する必要があります。例えば、もしそれが低価格の競争上の優位性を生み出したいのであれば、効率的な生産、サプライチェーン管理、そして無駄のない製造におけるその能力の開発に投資する必要があるでしょう。
