ネット対総営業予算

純営業予算と総営業予算の両方が、企業のリーダーシップが売上高を監視し、ビジネスの意思決定の基本原則である利益を強化するのに役立ちます。収益創出を成功させるために、上級幹部は部門長と連携して、効果的な販売能力を示し、顧客との関係を築き、定期的な利益を深く分析する専門家を採用し促進します。

総営業予算

総営業予算という用語は、2つのことに関連している可能性があります。これは、企業がプロジェクトの総利益データを作成するために作成する概要である可能性があります。これには、ビジネスが定義された期間にわたって記録すると予想される総収入および材料費が含まれます。たとえば、最高の指導者は、今後12か月または2年間の営業総予算の作成を営業マネージャに指示することができます。

総営業予算も従来の予算である可能性があります - ビジネスが特定の経費で受け取ることを期待しているすべての割引、払い戻し、および返金。たとえば、会社のプリンシパルは、部署の長に、業務上の減少や法的に義務付けられた割引なしで、事務用品や商品費などの営業費用を記載した総営業予算を作成するよう依頼することができます。この青写真は、最高のリーダーシップが会社の財務の健全性をテストし、運用の観点から最悪のシナリオでどうなるかを判断するのに役立ちます。

純営業予算

総営業予算を基にして、純営業予算は、組織が一定期間にわたって生み出すと予想される純利益、または企業の帳簿に記録されると予想される純費用および収益金額のいずれかを指すことがあります。純利益は企業の収益性に影響を与える重要な指標であり、投資家はお金を効かせて株式を購入する前にチェックします。その結果、部門長とセグメントチーフは正味の運営予算情報が正確で完全であることを確実にするために働きます - 不完全なデータまたは人員が薄い空気から引き出す情報ではありません。

コネクション

その違いにもかかわらず、総営業予算と純営業予算にはいくつかの類似点があります。どちらの概念も意味的に近いものであり、同じ測定基準、すなわち営業予算の収益または損失につながります。一般的に言って、運営予算の討議は、企業が競争上の予後を事前に把握するのに役立ちます（数ヶ月または4分の1四半期など）。そして、非効率を防ぎ、より多くのお金を稼ぐための運用上の救済策を確立します。企業幹部は、予算担当者がおおよそのデータや仮定に基づいて計画を立てることが多いことを理解しています。しかし、上級管理職は予算編成のイニシアチブを奨励しているため、組織は損失を被る可能性のある領域、修正する欠陥のあるプロセス、および方向転換するセグメントを特定できます。