営業などの最前線のポジションとは異なり、人事（HR）ポジションは通常、戦略的計画と従業員の育成を担当します。人事計画には、採用計画、従業員研修プログラム、および組織開発が含まれます。強力な人事計画ツールを用意することには多くの利点があります。
募集
人事部門は通常、ポジションが作成されるか空席になったときに新入社員を採用する責任があります。従業員の採用および選択は、求人広告の掲載、応募プロセスの管理、候補者へのインタビュー、および求人の作成を含む、時間のかかるプロセスです。効果的な人事計画は、従業員が予期せずに辞職したときに反動的な方法で行動するのではなく、会社が事前にこれらの欠員に備えることを支援します。採用計画を立てることのもう1つの利点は、採用担当者が自分の就職活動のターゲットにして最適な候補者を見つける場所を知っていることです。優秀な採用担当者は、事前に計画を立て、どのスキルセット（ハードとソフト）が適切な候補者に不可欠であるかを知っています。また、どのように効果的に面接するかを知っています。人事計画を含む企業は、事業の成長と拡大に起因する将来のオープンポジションに備えています。
キャリア開発
人事計画のもう1つの利点は、将来の企業リーダーを特定し、成長を手助けすることからなる、キャリア開発手順を持つことです。これは、役員またはマネージャが退職または退職したときに、すでにそのポジションに昇格する準備ができている人がいることを意味します。昇進は成功した企業にとって重要な要素です。昇進は組織内からのものであり、現在の従業員は先に進むために一生懸命働くように動機付けられているからです。キャリア開発では、クロストレーニングの機会も検討され、キャリアパス計画が整っています。
トレーニング
成功する人事計画にはトレーニングモデルと手順が含まれます。このトレーニングには、新入社員に会社の文化、社内データベース、ソフトウェア、および特定の職務に必要なスキルセットについて教えるための新入社員トレーニングが含まれます。この種のトレーニングの利点は、すべての従業員が同じ方法で同じことを教えることであり、それによって日常業務の一貫性と正確性が生まれます。その他のトレーニングモデルには、新会社の取り組み、新製品の展開、およびキャリアの進捗クラスに関する情報が含まれています。たとえば、従業員が現在の役割で成功している場合、トレーニングには、将来の昇進の準備に役立つコーチングまたは管理クラスが含まれることがあります。
従業員管理
効果的な人事計画には、業績評価や懲戒手続きなど、従業員管理の側面が組み込まれています。これらのシステムを導入することで、管理者が職務を遂行し、訴訟を起こすのを防ぐことができるため、企業は恩恵を受けます。標準化されたパフォーマンスレビューは、部下をレビューおよびランク付けするときに管理者が重要な項目を探すのに役立ち、全員が同じスケールでレビューされるようにします。標準化された懲戒手続は規則が守られていることを確実にし、それらが破られたときに彼らはそれらの結果を明確に識別します。
