従来の組織では、厳密な分業、トップダウンの意思決定、広範な規則と手順が重視されていました。世界経済が台頭するにつれて、より分散化された組織構造を実装する企業は、市場の変化に迅速に対応するようになります。
伝統的な構造
伝統的な組織は、トップが社長、副社長が数人、経営層が多く、従業員の大多数が最下部にいるピラミッド型です。仕事は専門化されており、情報と権威はより高いレベルからより低いレベルへと流れます。
変化に反応するのが遅い
厳密な階層構造は、急速に変化する環境への対応を妨げます。市場の状況の変化に反応するのは遅く、地上でさまざまな情報源から導入された知識を活用するのは非効率的です。
現代の構造
現代的なデザインは、伝統的なピラミッド構造を平らにし、組織のすべての部分への情報の流れを容易にし、外部および内部の要求に対する応答時間を短縮します。
水平流
マトリックス構造、無境界組織、および学習組織は、意思決定力を分散させ、情報とイノベーションがより相互依存的な組織を介して水平に流れることを可能にします。
よくある対立
それほど階層的でない組織では、役割についての不確実性、マネージャと芝戦争の間の役割の衝突に関連して衝突が発生する可能性があります。組織は、熟練した組織管理トレーナーによって実行されるトレーニングプログラムによってこれらの問題を解決します。
