あなたは会社の方針に反して行動している仲間の従業員やマネージャーをつかまえたことがありますか？同僚や上級管理職からの自分の会社に対する違法行為を見た多くの従業員は、内部告発の決定に苦しんでいます。この倫理的な問題のために、多くの従業員は発言することなく不正行為を監視します。内部告発は従業員の行動を改善することができますが、それは彼が彼の限界を超えたと考え、彼をより魅力的なものにしていると思うかもしれない他の従業員や管理者の間の内部告発者の評判を傷つけます。
マネージャーによる笛吹きの不承認
John P. Keenanによる調査によると、雇用主と従業員の両方が内部告発者に対して共感的である一方で、下位レベルの従業員は上級経営者よりもはるかに共感的である傾向があることがわかりました（参考文献1を参照）。何人かの管理者は、内部告発が会社の権力の階層を混乱させ、下級の従業員が上層の経営者の意思決定を争うべきではないと考えています。とはいえ、多くの従業員は、上級管理職との衝突を避けるために内部告発を控えています。たとえば、ある従業員の上司が手を借りて取引を行っていた場合、その従業員は階層構造のためにそれに異議を唱えないでしょう。多くの州が内部告発者保護法に取り組んでいますが、報復や失業を恐れている従業員は、経営陣の不正行為を監視し、それを継続させる傾向があります。
同僚の笛吹きの不承認
従業員が内部告発を控えることを決定するかもしれないもう一つの理由は同僚の可能性としては不承認のためです。同僚は日常的にコミュニケーションを取っているので、彼らは忠誠心を形成する傾向があり、他の同僚の信頼によって束縛されています。ある従業員が内部告発者として明らかにされた後、同僚の従業員がその理由で処罰または解雇された場合、内部告発者は裏切られていると感じる同僚の信頼を失います。彼らは解雇されたり、内部告発者が宣伝を受けるために他の誰よりも見栄えを良くしようとしているとさえ考えています。多くの従業員は、忠誠心と仲間の従業員との信頼関係を維持するために、内部告発を避けています。
個人的に従業員に影響を与える
従業員または上級管理職の不正行為が従業員に個人的に影響を及ぼしたり、仕事を妨害したりする場合、その不正行為が他の人に影響を及ぼしている場合よりも、彼は内部告発の可能性が高くなります。これは、彼が仕事の分担をし、上級管理職に向いているように見せたいからです。従業員またはマネージャが仕事を妨害していた場合、彼は、不正行為を防止させれば自分の仕事をしないことに不満を感じ、他のマネージャに自分が問題を抱えている理由彼の作品と共に。
会社への忠誠
従業員が自分の会社にどれだけ忠実であると感じるかは、口笛を吹く、または静かにする機会にも影響します。従業員が会社から免除されたり疎外されたと感じた場合、会社の議定書を修正する手助けをする傾向が少なくなり、気を配る傾向が強まります。彼は「自分のビジネスを気にする」という態度をとるかもしれません。その一方で、自分が会社の合法的で重要な部分であると感じる従業員は、より忠実になり、口笛を吹く傾向が強くなり、ビジネスを清潔で評判の良いものにすることが自分の仕事だと感じます。
間違った者に対する証拠
最後に、従業員が快適な内部告発を感じているかどうかの指標は、その従業員が加害者に対してどれだけの証拠を持っているかに関係しています。従業員または管理者が会社に対して犯罪を犯したことを証明する合法的な証拠がある場合、彼は先に来る可能性が高くなります。しかし、彼がファウルプレイを知っているがそれを証明することができないと感じるならば、彼はしばしば静かにしておくでしょう。彼は、誰かを誤って告発したり、誰かを正当に告発したりするのではなく、証拠の欠如に基づいて上司に異議を唱えさせたくありません。
