ビジネスリサーチは、企業にとってどの製品が最も利益を生み出すかを企業が判断するのに役立つ重要な管理活動です。ビジネスリサーチを行うときにはいくつかのステップが必要です。各ステップを徹底的に見直して、最善の決定が会社に対して行われるようにする必要があります。
製品分析
製品分析はビジネスリサーチの最初のステップです。企業は、消費者の需要を満たすか上回る製品を見つけなければなりません。そうでなければ、製品は経済的な市場で失敗するでしょう。分析の1つのタイプは、デザインや機能によって改善できる既存の製品を見つけることです。別の種類の製品分析では、需要が高く供給量が少ない新興市場が見つかるでしょう。これにより、企業は消費者の需要を満たすために新製品を販売することができます。
市場分析
企業は市場分析を行い、現在の需要からどれだけの利益を得ることができるかを判断します。経営陣は、新興、高原、または衰退のいずれであっても、市場が現在のビジネスサイクルのどの段階にあるのかを検討します。各ステージには独自のレベルの収益性があり、最初のステージが最高で最後のステージが最低の収益性です。市場分析により、製品を販売できる価格帯も決定されます。たとえば、高価格で高品質の製品を購入しても、品質自体に基づいて製品を購入したくない場合があります。
財務分析
財務分析により、商品およびサービスの生産に使用される各生産品目の原価が決定されます。コストが高いために、企業が商品やサービスの価格を競争的に決定できず、不採算の状況につながる可能性があります。経営陣は、原材料、人件費、製造間接費のコストを調べて、最も収益性の高い製品を生産するのに利用可能な最良の原材料を見つけます。経営陣はまた、すべての製造コストが製造された各製品またはサービスに適切に適用されていることを確認しながら、最良のコスト適用方法を見直します。
競合他社の分析
市場の現在の競争相手を分析することはビジネス研究の重要な部分です。どの企業が最善の生産方法や顧客ロイヤルティを持っているかを知ることは、新しい市場に参入するときにどのように競争上の優位性を生み出すことができるかを新しい企業が理解するのに役立ちます。適切なビジネスリサーチは、経済的に安定している企業がどれほどであるか、そして業界に参入しようとしている企業がそれらを完全に購入できるかどうかも示します。競合他社を買うことは、会社のために新たな事業を始めるよりも安いかもしれません。
成長分析
事業調査には通常、現在の業界または市場の成長と方向性の予測が含まれます。市場がどの方向に向かっているかを知ることは、企業が新しい事業の安定性を判断するのに役立ちます。低成長産業への参入は早い段階では不採算ですが、長期的な成長の可能性があります。 2000 - 2001年のdot.comブームのように、高成長産業は時々急速な失墜に直面するでしょう。景気循環の早い段階での力強い成長はすぐに損失を記録する道を譲り、貧弱な成長分析から多くの企業が倒産した。
