強み、弱み、機会、脅威を測定するSWOT分析は、組織に影響を与える可能性のあるさまざまなマーケティング条件を強調します。 SWOTはこれらの要因を内部の特性（長所と短所）と外部の力（機会と脅威）に分けているため、2つの会社を比較するときに非常に役立ちます。
比較目的
分析を完了する前に、比較のための特定の目的を選択してください。あなたの研究の最終目標をあなたのガイドにしましょう。たとえば、2つの組織を比較して、どちらが特定の市場に最適なサービスを提供しているかを判断する場合は、その市場に何らかの形で関連しているSWOTをより詳しく検討する必要があります。一般的なSWOT分析には、広く一般化されたアプローチが有効かもしれません。ただし、この方法では2つの事業を効果的に比較するのに十分な情報が得られない可能性があります。
SWOTの優先順位付け
目的を設定したら、実際の分析を完了して情報の優先順位付けを開始できます。目的を念頭に置いて、各組織の長所、短所、機会、および脅威をランク付けします。考慮すべき事項：各要因の現実的な影響、SWOTを修正または活用するために必要な費用と時間、および意思決定者がビジネス目標を達成するために取り組む時間枠。
外的要因に関する注記
真の機会と脅威は、特定の市場のすべての競合企業に影響を与える可能性があります。一般的なSWOT分析ではこれらの要素を単純に識別しますが、SWOT比較プロジェクトを完了するときにはこの方法では不十分です。機会と脅威が各組織に特にどのように影響を与えるか、これらの影響の意味、および各企業がそれらに対処するために持っているリソースを検討する必要があります。
