良い倉庫管理者になる方法

優れた倉庫管理者であるということは、単に作業を委任するだけではありません。あなたは共感的で感動的で、それでもタフでなければなりません。あなたはあなたの従業員をあなたの周りに歩かせることはできませんが、あなたはまた軍曹になることはできません。ほとんどの倉庫作業は重機の操作と注文の送受信で構成されていますが、管理者には例を挙げて従業員を指揮する能力も必要です。あなたが成功したいのであれば、あなたは平凡なものから良い倉庫の監督者を分けるいくつかのテクニックをどのように実装するかを学ばなければなりません。

あなたの従業員に、倉庫の清潔さに対する注意と関心を植え付けてください。すべての従業員の安全を確保するためには、整理されたパレットや棚、床にゴミがないこと、衛生的な作業環境を理解することが不可欠です。

部下と同じ働きをします。あなたが生産のためにあなたのエゴを犠牲にしても構わないと思っている従業員を示すことと連帯はあなたに尊敬と信頼をもたらします。

時間厳守のためのステッカーになりましょう。これは単に人々に時間どおりに現れるように頼むこと以上のものです。ビジネスはそれに依存しているため、従業員は注文を受け取り、在庫を選び、商品を適時に配達する必要があることを理解する必要があります。遅刻した、または予定通りに仕事を終えられなかった従業員に対して懲戒処分を下す必要がある場合は、そうすることを恐れないでください。

倉庫のレイアウトを評価し、効率を最大化します。倉庫内での製品の配置は、注文の受領、ピッキング、および送付の際に従業員がどれだけ効率的であるかを判断する上で重要な役割を果たします。フォークリフトでレイアウトをナビゲートするのが難しい場合は、より効率的で効率的な方法で倉庫の棚を並べ替えます。また、他の製品よりもはるかに速く移動する製品がある場合は、それらの製品を出荷用ドックのできるだけ近くに配置します。

毎週のミーティングで従業員とコミュニケーションを取り、取り組みを紹介し、質問や苦情に答え、従業員の士気を高めます。幸せな従業員は生産的な従業員なので、自分の考えに興味を持ってください。また、ミーティングを使用して賞を配布したり、優れた仕事に対して従業員を表彰することもできます。

毎日のログまたはチェックリストをあなたのオフィスの外に出して、全従業員の毎日の責任をリストしてください。各従業員は、任務の完了時に職務を確認し、1日の終わりに職務を承認します。これにより、ログに署名するかどうかにかかわらず、すべての従業員が自分の作業に対して責任を持つことが保証されます。