「エンジニアリングエコノミクス」という用語はビジネスの世界からはかけ離れているように見えるかもしれませんが、実際にはすべての中小企業のオーナーはエンジニアリングエコノミストです。たとえば、コストと値の比較を使用して、プロジェクトの2つの選択肢、資本購入、または投資の可能性のいずれかを決定するときはいつでも、エンジニアリングの経済学を実践していることになります。プロジェクト、資本の購入、または投資がどれほど健全であるように見えても、経済的に実現不可能な場合は失敗するため、工学経済学の基本を理解することが重要です。
工学経済学とは何か
工学経済学の原則は、決定自体ではなく、経済学に基づく決定を下すために使用されるプロセスに焦点を当てています。エンジニアリング経済学は、オフィススペースのリースまたは購入、新しいコンピュータへの投資、既存のコンピュータの更新、または社内での顧客サービスの提供など、慎重な決定を下すために必要な手順の特定に役立つため、事業主にとって重要な役割を果たします。顧客サービス部門に外部委託します。
7つの原則
工学経済学の7つの原則のそれぞれはあなたに経済学関連の決定をすることに向けて一歩近づくようにします。最初の2つの原則 - 選択肢のリストを作成し、各選択肢間の違いを特定する - は、思考プロセスを設定します。次の3つの原則は評価基準に焦点を当てています。これらには、一貫した評価基準の確立、共通の業績評価の策定、および関連するすべての金銭的および非金銭的基準の検討が含まれます。最後の2つの原則は分析に焦点を当てています。これには、見込みのある報酬に対するリスクとパフォーマンスの監視を比較することが含まれます。
お金の時間的価値
評価基準は、2つの可能なコストまたは投資の選択肢の間で決定することを可能にする経済的価値の尺度を確立します。最小のコストまたは投資で最大の利益をもたらす代替手段は、通常最善の解決策です。価値の一般的な尺度には、貨幣の時間的価値、時間、金利、および投資額を使用してどの選択肢が最も賢明な決定であるかを判断する概念に基づく計算が含まれます。これらの計算には、収益率、費用対効果の比率、費用の時価総額、現在、将来、および年間の価値が含まれます。それらの価値は、初期の購入価格や投資だけでなく、長期的な利益とコストを考慮するように強制することにあります。
行動の原則
工学経済学の原則を実行に移す方法は、どのような決定を下さなければならないかによって異なります。例えば、時代遅れのコンピュータネットワークに対する潜在的な経済的代替案は、現在のシステムを更新すること、または新しいシステムを最初から構築することを含み得る。このプロセスでは、各代替案がシステムのコスト、予想パフォーマンス、および耐用年数にどのように影響するかを分析して、どの代替案が会社に最大の価値をもたらすかを判断します。評価基準には、購入および設置のコスト、年間の運用コスト、メンテナンスコスト、および外部からの資金調達を計画している場合は元金と利子の両方の支払いなどの要素が含まれます。潜在的な経済的および非経済的報酬に対する各選択肢のリスクを比較します。決断をした後、実際の結果と予想を比較してください。
