リーダーシップは個人が一生を通じて繰り返し聞く個人的な特徴です。雇用主は、管理職および初級レベルの従業員のリーダーシップスキルを求めます。何人かの個人は自然のリーダーです。他の人はリーダーになるためのスキルを学び、実行することができます。リーダーにどのような特性が求められているかを知ることは、個々の土地が完璧な管理職になるのを助けることができます。
責任
あらゆる種類のグループのリーダーとして、あなたは物事がうまくいかなくなったときには常に完全な責任をとるように準備するべきです。あなたのグループを正しい方向に導き、そのグループの中の各個人が公平に分け合うようにすることはあなたの責任です。あなたは常にあなたがリーダーとして間違ったところを認めたはずです。この情報に身を任せれば、次のタスクのリーダーとしてあなたになるでしょう。責任があることはまた必要なら懲戒処分を伴う。
聞いて行動する
良い指導者は優れたリスニングスキルを持っています。あなたのチームが懸念を表明するとき、あなたは心をこめて聞いて、そして問題に取り組むために適切なステップを踏むべきです。問題を解決するためのグループの考えを考慮に入れてください。どのような行動を取る予定かをチームに知らせます。これは、あなたが聞いていることをあなたのチームに知らせるだけでなく、あなたが問題に取り組んでいることも示します。
組織
組織化されていることはリーダーシップの重要な部分です。ほとんど瞬時に必要なものがすべて見つかるはずです。ワークロード、割り当てられたタスク、チーム、および事務処理を適切に編成することで、チームの生産性が向上します。特定の仕事のためのあなたのアイテムが1日の仕事を通して無秩序になるならば、あなたはオフィスを出る前にそれらを整理するべきです。これはあなたがあなたが必要なものを見つけるのに苦労することなく朝あなたに新鮮なスタートを与えるでしょう。
柔軟性と計画
指導者は柔軟である必要があります。これはあなたの仕事週の日々、あなたの仕事日の時間数、またはあなたがあなた自身に割り当てる仕事の数から何でも意味するかもしれません。プロジェクトの期限が30日以内の場合は、25日以内にチームに納入させる計画を立てます。割り当て全体を前もって計画することで、期日近くに柔軟に変更することができます。これはまた、割り当ての完了を遅らせるかもしれない緊急事態や予期せぬ出来事の場合にあなたに余分な時間を与えるでしょう。
コミュニケーションと誠実さ
コミュニケーションは良いチーム関係への鍵です。効果的にコミュニケーションをとることはあなたのチームがあなたを信頼することを確実にするでしょう、そしてそれはあなたのチームに対するあなたの信頼をも構築するかもしれません。自分の割り当て、ワークロード、期日、期待についてチームメンバーに正直であることは、関係するすべての個人間でより高いレベルの尊敬をもたらすでしょう。リーダーが悪いニュースを伝えなければならない場合でも、過去のコミュニケーションのレベルはチームがそのニュースをどう扱うかに大きな役割を果たします。
