営業費用率は、営業費用から利益を生み出すことの有効性を評価するためにビジネスリーダーが使用する金融ツールです。高いOERは収益性にとって不利です。 OERの計算式は、単純に、ある期間の営業費用をその期間の売上総利益で割ったものです。
営業費用比率の例
直近の月または四半期の比率を計算するには、単に損益計算書から変数を引き出します。最新四半期の売上総利益が10万ドルで、営業費用が4万ドルの場合は、4万ドルを10万ドルで割って比率を決定します。この場合は、0.4、つまり40パーセントになります。したがって、4万ドルの営業経費が10万ドルの売上総利益に貢献しました。
総利益の出所
売上総利益は、売上総利益とも呼ばれ、営業費用を考慮せずに計算されます。その期間の商品生産の直接費を総収入から差し引くだけです。売上総利益に営業経費が含まれていなくても、必要な諸経費なしに売上総利益を生み出すことはできません。例えば、製造業者は、建物、設備、そしてサラリーマンがなければ、総利益を生み出すことはできません。重要なのは、収益を生み出す活動を推進するためにコストをどの程度うまく管理できるかです。
典型的な営業経費
損益計算書の営業経費合計数を使用してOERを計算している間、マネージャは計算書に記載されている項目別経費を評価する必要があります。営業費用、または固定費には、生産または販売にかかわらず一定のままで運営するために支払うものが含まれます。建物の支払い、給与、保険、月々のサービス料、公益事業、マーケティングおよび法定保有者料は、営業費用の一般的な例です。
OER分析と解釈
典型的なOERは業界によって異なります。特定の種類の企業は、他のセクターの企業よりも比較的高いまたは低いOERで事業を行っています。管理者が注目しているのは、OERが増加しているか、業界の標準より高い比率です。これらのシナリオの1つでは、マネージャは、経費を削減する方法、または固定投資を活用して収益を生み出す方法を探す必要があります。たとえば、建物の賃貸料を下げるために交渉したり、自分が持っているスペースをより有効に活用して、より多くの成果を生み出すことができます。
