BCWPを計算する方法

実行される予算作業費用は、建設プロジェクトの作業パッケージに割り当てられた資金の合計です。 BCWPは、費用がプロジェクト予算の範囲内に収まるかどうかを判断します。また、アーンドバリュー分析では、これを使用して、コストパフォーマンス指標、スケジュールパフォーマンス指標、およびコストとスケジュール差異の比率など、他のコスト関連比率を計算します。建設プロジェクトを計画する際には、BCWPを使用して目標を達成し予算内に収めることができます。

指定された期限までに完了する予定のすべての予定建設費の合計を加算して、予定作業予算の費用を計算します。人件費を材料費に追加して、プロジェクトのBCWSを決定します。次の例を使用します。80時間の作業に対して8,000ドルの材料予算と20ドルの人件費がある場合、計算式は8,000ドル+（20 x 80）= BCWS、つまり9,600ドルになります。

予想外の天候やその他の状況（80時間の割り当てではなく50時間の実労働など）による遅延を見込んでください。これが起こるとき、あなたの予定された進歩がより少ないと予想します、例えば、40％または60％の予定外。計画された作業量によって達成された作業量を比較することによって、スケジュール・パフォーマンス指標（SPI）を見積もります。

スケジュールされた業績指標に、達成された価値、つまり実行された予算作業コストを明らかにするためにスケジュールされた予算作業コストを掛けます。 SPIが40パーセントの場合、BCWPは40パーセントx 9,600ドル= 3,840ドルになります。 SPIが60％の場合、BCWPは60％x 9,600ドル= 5,760ドルになります。