企業は、将来の経費節減を目的としたプロジェクトがやる価値があるかどうかを判断するために、投資対投資比率を使用します。この比率は、ビジネスが現在投入しなければならない投資と、プロジェクトから得られるビジネスの節約額とを比較します。たとえば、企業がすべての浴室備品を節水型に変更した場合、貯蓄 - 投資比率は貯蓄が投資を正当化するかどうかを計算します。
サプライヤからプロジェクトの予測総コストに関する見積もりを入手します。
プロジェクトの耐用年数を決定します。例えば、新しい浴室備品を設置して、それが5年間良好な作業状態を保つことを期待しているならば、プロジェクトは5年の耐用年数を持つでしょう。あなたはこの数に達するために保証と耐用年数の平均について供給者に尋ねるかもしれません。
あなたがその予想耐用年数にわたってプロジェクトから得るだろう節約の量を計算しなさい。例えば、あなたが通常水道代に毎年1000ドルを費やし、プロジェクトの後に毎年500ドルしか支払わないと予想するなら、あなたは毎年500ドルを節約するでしょう。 5年間で、あなたは合計2,500ドルを節約するでしょう。
プロジェクトの耐用年数にわたる総節約額をプロジェクトのコストで除算して、投資対節約率を求めます。たとえば、5年間で2,500ドルを節約するために1,000ドルの投資を行わなければならない場合、プロジェクトの投資対投資比率は2.5になります（2,500ドルから1,000ドルまで）。プロジェクトはそれ自身のために支払うために少なくとも1の貯蓄投資比率を持たなければなりません。
