リーダーのリーダーシップのスタイルには多くの要因が影響しますが、文化よりも影響力のある要素はほとんどありません。多くのリーダーは、組織的文化と個人的文化の組み合わせに基づいてリーダーシップを築いており、文化的要因が会社の方向性と全体的な成功に影響を与える可能性があります。リーダーのスタイルが確立された原則に反して実行される場合、文化も摩擦を引き起こす可能性があり、一部のリーダーは既存の組織文化を変更しようと試みるかもしれません。
文化の起源
管理専門家のFred Luthansは、著書「Organizational Behavior」の中で、組織のリーダーが最初に会社を立ち上げたときに文化が始まると述べています。組織内のわずか2人で、明示的にも暗黙的にも一連の合意が行動を支配し始めます。組織が成長するにつれて、これらの慣行は集団文化に深く根付くようになります。この観点から、組織の元々のリーダーシップは企業の文化のトーンを設定しますが、その後のリーダーは、既存の一連の価値観や行動によって形作られることがあります。
戦略
米国空軍の教育機関であるNational Defense Universityによると、組織文化はリーダーが下す戦略的決定において重要な役割を果たしています。マサチューセッツ工科大学の経営学部教授Edgar Scheinは、組織の既存の文化に反して実行した場合、リーダーシップ戦略は成功できないと述べた。さらに、組織の文化をあまりにも早く変更するという戦略的イニシアチブ、特に強固で確立された文化を持つ組織では、失敗することがよくあります。
個人の文化
リーダーシップは組織文化と最もよく関連していますが、リーダーシップ開発組織のGlobal Mindsetは、個人文化もリーダーシップにおいて重要な役割を果たしていると述べています。グローバルマインドセットによると、宗教、歴史、地理的な場所、さらには民族などの項目を含むリーダーの個人的な経歴がリーダーのスタイルを形作っています。集団主義的な文化を擁護するリーダーは、よりグループ指向の実践やインセンティブプランを実行するかもしれず、そして米国のような個人主義的な文化のリーダーは、販売割当や業績連動型報酬プログラムといった個人のインセンティブプランを好むかもしれません。さらに、リーダーの個人的な経歴がリーダーの戦略の性質を形作るのを助けるかもしれません、何人かのリーダーがより積極的な、利益志向のアプローチを採用するそして他の人は穏やかな成長またはサービス志向の戦略を促進する。個人的な文化もリーダーが参加型の組織的文化を促進するかどうかに影響する可能性があり、個人的な歴史に基づく組織的な決定は組織の成功に大きな影響を与える可能性があります。
検討事項
欧州生活環境改善基金に提出された報告によると、リーダーシップのスタイルとリーダー自身が組織の変化を推進する上で重要な役割を果たしています。文化を変えることは難しい仕事ですが、組織の文化に束縛されていると感じるリーダーは、企業文化を変えるためのイニシアチブを立ち上げ、それらのイニシアチブを成功させるために必要なインスピレーションを提供することができます。さらに、リーダーシップ開発組織であるバンフセンターは、文化は時間の経過とともに変化して会社のリーダーのエネルギーと態度を反映する傾向があることを認めています。
