従業員をやる気にさせ、士気を向上させる方法

従業員のやる気を高め、士気を向上させる方法を見つけ出すことは、重要なビジネス課題です。それは、目に見えるものと見えないもののさまざまな方法であなたの収益に影響を与えます。事業利益は、主に、才能のある、創造的で、やる気があり、仕事に専念している従業員によってもたらされます。そのような感情を生み出すあなたの能力は、マネージャーとしてあなたの成功または失敗を綴ることができます。

やる気を起こさせる従業員を対象とした従業員調査を実施する。あなたはおそらく従業員満足度調査を実施しました。そうでなければ、あなたはすべきです。これらは貴重なツールですが、通常は遡及的なものです。それらは射影的ではありません - 彼らは物事をより良くする方法を常に投影するわけではありません。

従業員のやる気を引き出す方法を知りたい場合は、本当に彼らに尋ねる必要があります。各従業員の文化には、独自の価値観と要望があります。あなたがこれらを利用することができれば、あなたは徹底的に会社のために生産するためにあなたの従業員の満足度と動機を高めることができます。従業員の調査では、従業員のインセンティブプログラムの有効性などの問題に対処する必要があります。最も価値のある従業員のインセンティブ現在使用されていない従業員報酬最後に：あなたが彼らが良いと思うものを尋ねなさい。

従業員の満足度と生産性のために取り組む必要がある、従業員のやる気の世代差を考慮してください。成熟した世代（1945年以前に生まれた）は、経済のために引退しないか、あるいは雇用に復帰しないことを決定しました。彼らは犠牲と社会への貢献、立場、そして昇給を大切にします。ブーマー世代（1945年から1964年に生まれた）は、より平等な権力構造を重んじていますが、誰が担当しているのか明確に描写されています。彼らは昇給と休暇を評価します。彼らはあなたに彼らが9から5まで持っているすべてを与えるでしょう、しかしあなたがその後それらを一人にしておくことを好む。

ジェネレーションX（1965年から1980年生まれ）の従業員は、自由、柔軟性、そして非常に平らにされた権力構造を重視しています。彼らは彼らの意見が重要であり、彼らの仕事が賞賛されることを望んでいます。昇進が彼らの自由と柔軟性を増加させない限り、彼らは通常昇進にあまり興味がありません。明確に定義されたタスクをそれらに与えます。それをどうやるか、どこでやるべきかを彼らに言わないでください。

世代Y（1981年から1999年生まれ） - テクノロジーはミドルネームおよびラストネームです。彼らは、年長の管理職や従業員が生まれたのとは根本的に異なる世界を見ています。世界で進行中の不公平に深く邪魔されて、彼らは彼らの仕事が有意義であり、変化を提供することを望んでいます。慈善団体への寄付と組み合わせた新しいMacコンピュータは、とにかく信頼できない長期契約よりもやる気になります。彼らは企業が彼らの祖父母と両親から敷物を引き出すのを見ました、そして、何も長期に買いません。

可能であれば、従業員のインセンティブと報酬の選択肢を提供します。世代間のモチベーションの違いを考慮して、パフォーマンスの報酬に選択肢を提供することを検討してください。たとえば、新しいiPhone（ジェネレーションY）を選ぶようにしましょう。 1年間の在宅勤務日数（第X世代）。 3日間の有給休暇（ブーマー）。あるいは責任を増やして支払いを増やす（成熟世代）。

これらはすべて一般化されているので、世代Yの従業員に個人的な理由で責任を増やして増給を選択させることができます。選択がとても役に立つのはそのためです。

複数の方法でフィードバックを提供してください。 6ヵ月から1年ごとにパフォーマンスレビューを伴う正式なフィードバックセッションを受けることを好む人もいます（中高年およびブーマー世代）。他の人は、散発的かつ自発的な対面のフィードバックおよび承認を好むでしょう（ジェネレーションX）。ソーシャルメディアまたは電子メールを介した継続的かつ即時の電子的フィードバックが必要になる場合があります（ジェネレーションY）。

従業員のモチベーションと士気を高めるために、あなたの努力を多様化してください。

事前に決められた従業員報酬で具体的な明確な目的を提供します。これはおそらく最も重要なステップです。すべての従業員は、何が期待されているのか、いつそれを達成するのか、そしていつ成功したのか、または予想を超えたのかを知りたいと考えています。この主題に関する素晴らしい本は、ポジション契約の明確な説明で素晴らしい読書を提供するE-Myth本です。

最も意欲をそそる環境は、生産性の高い従業員が生産性の向上を補うことなく生産性を向上させる職場です。仕事が終わったら、それを認識する必要があります。あなたが彼らに仕事と生産を続けさせて欲しいならば、給料を上げるか、昇進を提供するか、ボーナスを与えるか、休暇を増やすか、より大きな柔軟性を許すか、具体的で具体的な有形の従業員報酬を与えてください。さもなければ、生産的であるなら彼らはもっと一生懸命働かなければならないので、人々はあなたを見つけ出しそしてより遅く働くでしょう。