あなたは役員会の役員になるよう求められ、あなたの役割はどうなるでしょうか。または、組織の理事会の設立に関わっていて、一般的に使用されているさまざまな種類を知りたい場合があります。非営利団体により適した取締役会や、企業の状況により適した取締役会など、さまざまな種類の取締役会があります。多くはいくつかの種類の組み合わせです。自分の従業員を持たない企業のスタッフとして行動する取締役会もあれば、より手を煩わせて諮問的な役割を果たすだけの取締役会や、取締役会の多くの役割がその中間にあるものもあります。
取締役会の定義
理事会は、組織を導き、操縦し、助言し、または運営する個人のグループです。組織の種類に応じて選出または任命することができます。法律により、ほとんどの企業は取締役会を設置する必要があります（S企業を除く）。上場企業は、株主が取締役を選任することを認めなければなりません。通常、彼らは株主などから指名され、会社は投票のために候補者の一覧をまとめてすべての株主に送ります。
非営利の取締役会は、組織に対して貴重な助言と指導を提供します。ほとんどの人は将来を見据えて腕を組んで活動していますが、組織が必要としているのと同じくらい関与することもあり、時にはスタッフとして行動することさえあります。
州法および連邦法では、非営利団体を含む企業に、監督を提供し、決定が適切かつ倫理的に行われるようにするための取締役会を設置することを義務付けています。いくつかの州では、企業が取締役会のメンバーを1人にすることを許可していますが、ほとんどの州ではさらに多くのメンバーを要求しています。たとえば、年に1回開催される年次総会およびその他の総会で議事録を作成するには、少なくとも委員長、会計係、秘書が必要です。あなたが新しい理事会を結成することに関わっているなら、あなたに適用される具体的な連邦法と州法を見つけ出すようにしてください。
ボードの種類
さまざまな種類の取締役会、さらには自分の取締役会の種類について、組織の取締役またはCEOに尋ねると、非常に多様な答えが得られます。それは、同じ種類の掲示板の名前が異なるためです。 CEOや役員が自分の役員の種類を知らないためです。彼らは彼らの取締役会がどのように運営されているか、そして彼らの取締役がどのように選ばれているかを知っているだけです。とにかく多くの組織ではボードタイプの組み合わせを使用しているため、名前を付けることはできません。あなたが何度も何度も言及されるのを聞くでしょうボードの特定のタイプまたはモデルがあります。
諮問委員会 通常、組織に対して決定を下す権限はありません。その代わりに、組織の実際の理事会または組織内の誰かに助言を求められます。諮問委員会のメンバーは特定分野の専門知識を持っています。たとえば、1人以上の取締役がその経験を持っている場合、最高経営責任者は諮問委員会に広報の支援を求めることがあります。あるいは、組織の取締役会は、特定の分野で、または経験のない特定の問題について、アドバイザリーボードに助言を求めることができます。
集団的、合意的または協同的な委員会 メンバーは共通の焦点を持ち、グループとしてまとめて投票します。各役員は等しい声と投票権を持っています。すべての理事会メンバーが平等に貢献することが期待されます。このモデルは、非営利団体にCEOがいない場合や、企業に大株主がいない場合によく使用されます。
募金ボード 通常のボードとしては機能しません。彼らの唯一の目的は、非営利団体のための資金を集めることです。したがって、これらの役員は通常、寄付を奨励するために連絡を取り合うことができる多数のつながりを持つ有力な人々です。
利用者ボード 理事会のメンバーが自分のお金で組織を支援する裕福な個人である一種の資金調達委員会です。彼らはまた、彼らとネットワークを形成している彼らの裕福な相手に手を差し伸べ、同様に彼らに寄付するように頼むかもしれません。
理事会 所有者または創設者から組織を管理および指示する権限が与えられており、理事会が所有者の最善の利益のために運営されていることが理解されます。理事会は通常、組織を運営していないが担当者に指示を与えることによって運営されています。代わりに、取締役会は全体像と将来の目標に焦点を当てています。
管理委員会/執行委員会 実際に組織の日常業務を実行し、最高経営責任者（CEO）を持つ代わりに一緒に決定を下します。現在の事業と将来の計画の両方を処理します。通常は、プログラム、資金調達、資金調達、宣伝など、さまざまな理事会メンバーが委員長を務める委員会を形成します。各委員会は、各分野の従業員を雇う代わりに、組織のためにこれらの機能を処理します。
ポリシーボード 組織の最高経営責任者（CEO）または他の適切な従業員によって実行される方針または指示を形成する任意の種類の取締役会が可能です。ポリシーボードモデルは、1970年代にJohn Carverによって開発されたため、CarverボードモデルまたはCarverのポリシーボードと呼ばれることもあります。それは非営利団体にとても人気があるようになりました、しかしそれは企業のためにも働きます。多くの組織がCarverのポリシーボードモデルを使用していますが、他の多くの組織が問題を発見しています。これは主にCEOに多くの権限と意思決定力を与えているためです。
コンピテンシーボード 理事会の他のメンバーにもたらし、組織に利益をもたらすための特定の才能と経験を持つ理事会メンバーで構成されています。 1人の役員は資金調達の専門知識を持ち、もう1人は広告代理店の所有者、3人目はハイテク企業を所有するなどとすることができます。
皮質ボード コミュニティにとっての組織の価値にさらに重点を置く。理事会が目標を設定するとき、それらはコミュニティを助けるか、またはコミュニティに返すための目標を含みます。理事会が組織に与える方向性の一部は、これらの目標をどのように満たすかです。すべての目標を達成するための成功を評価する際には、利益、予算、その他の目標と同じくらい重要であることが、コミュニティにどれだけうまく貢献したかを検討します。
ワーキングボード 他の従業員を雇う余裕がない小さな組織のスタッフとしても機能します。残念ながら、両方を実行するのは困難であり、作業委員会が組織の日々の業務に焦点を合わせているため、通常無視されるのは取締役会の機能です。
ボードの種類とモデルの組み合わせ
企業と非営利の両方のボードが、実際のボードモデルにボードタイプの組み合わせを使用することは非常に一般的です。たとえば、各自の専門知識に基づいてメンバーが選ばれるコンピテンシーボードを使用している組織は、事業が個々の仕事をするために従業員を雇うことができない、または望まない場合、ワーキングボードになることもできます。
政策委員会は、その政策指令の1つとしてコミュニティに貢献するという目標を設定することができます。組織には同等またはより重要であると考えられる他の目標があるため、これは実際の皮質板ではないかもしれませんが、皮質板のいくつかの側面を使用します。
時々、ボードはボードタイプの組み合わせとして意図的に設定されます。ただし、より頻繁には、取締役会はその方向性や構成を時間の経過とともに変更したり、組織のニーズが変化したりして、取締役会の選任方法を変更する必要があります。結局、彼らはそれを知っているかどうかにかかわらず、タイプの組み合わせを持っています。
あなたが役員会の役員になることを検討しているなら、あなたの役割は何か、また他の役員の役割は何かを尋ねてください。あなたが貢献する時間と努力に対する組織の期待、参加する必要がある会議の数、そして前の役員がどのように役割を担当したかについて尋ねてください。理事会が結成されたばかりの場合は、CEOが理事会メンバーの役割をどのように想定しているかを調べることがさらに重要です。これらの種類の質問への回答を得ることは、組織が持っている、または設立する予定のある正確な種類の取締役会を特定するよりも、長期的にはあなたにとってより役立ちます。
