成功するものはすべて、その背後に慎重な計画があります。最初の自動車、電気の出現、そして私たちが今日していることすべてに力を与えるスマートフォンは、当初の概念に過ぎませんでした。概念を洗練することの一部は、その設計のための計画を考え出しています。それが概念設計が登場するところです。概念設計は毎日エンジニアや建築家によって使用されていますが、実際にはあらゆるタイプの業界で使用できるプラクティスです。
ヒント
-
概念設計は、エンジニアリング設計プロセスの最初のフェーズであり、プロジェクト所有者のために情報を収集することを伴います。
コンセプトデザインとは
概念設計は、新製品の作成に関わる多相プロセスの最初のステップです。建物、ソフトウェアアプリケーション、ガジェットのいずれであっても、先に進む前に一般的な概念を考え出すことが重要です。概念設計段階の直後には、概略設計段階が続きます。概念設計には、アイデアを追求する価値があることをプロジェクトの所有者に納得させるチームが含まれます。回路図設計とは、販売されているコンセプトが実際に実行可能であることを保証することです。
それは、概念を売り込もうとする前にチームが実現可能性を判断できないという意味ではありません。実際、設計チームは最初のプロジェクト概要から作業していることが多く、コンセプト段階では情報収集と市場調査が行われます。多くのプロジェクト計画は現在、プロジェクト開発のこの段階を表すために「概念」という用語を使用して概念設計段階と概略設計段階を組み合わせています。
プロジェクト概要から始める
工学設計プロセスを完全に理解するために、それはすべてを開始する概要から始めるのを助けることができます。ブリーフィング文書は、新製品が解決する必要性と顧客の要求を概説しています。エンジニアリング製品の場合、プロジェクト概要には、必要な声明の形で、新しい構造に対するクライアントの目標が説明されています。現時点では、プロジェクトが正当化されるかどうかは通常決まっていません。概要には、その決定を下し、潜在的にプロジェクトを前進させるために必要な基本情報が記載されています。
プロジェクトが事業によって開始されている場合、概要はまた、より大きな物事の体系におけるその役割を詳しく説明するかもしれません。概要は、プロジェクトがどのようにビジネスの収益を改善するか、長期的にお金を節約するかを実証しようとするかもしれません。それは、より大きな企業戦略のどこに当てはまるかの概要を含むか、または既存の建物に追加するか、または町の別の部分でその構造を見つけるなど、さまざまな代替策を探ることができます。
概念設計チームについて
プロジェクトブリーフが開催されると、チームはブリーフをレビューし、クライアントと面会して期待の概要を説明するように編成されます。このプロセスは組織によって劇的に異なります。プロジェクトマネージャは最初から関与している場合もあれば、プロジェクトが承認された後に参加する場合もあります。いずれにせよ、概念設計段階では、設計チームはプロジェクト概要を利害関係者にプロジェクトを販売する概念に変えることを任務としています。
多くの場合、チームは、クライアントがプロジェクトに興奮しているときに、物事を考えるのに必要な時間をかけずに本番環境に突入したいと考えることがあります。これらの初期段階で適切な決定を下すために必要なすべての情報をクライアントが確実に入手できるようにすることが、設計チームの仕事です。これには、プロジェクトの目標を完全に理解し、予算と実行可能な納期を明確に伝えることが含まれます。たとえそのクライアントが急いで物事を望んでいるように見えても、優れた設計チームはクライアントが何を望んでいるのかを完全に理解するために時間がかかります。冒頭で少し特別な注意を払うことは、コストのかかるミスを避け、将来のプロジェクトの減速を防ぐことができます。
概念基準と制約
概念段階で扱う2つの用語は、「基準」と「制約」です。基準とは、設計を成功させるために必要なステップです。制約は、設計プロセス中に直面する課題です。最初からこれらを定義できるようにすることで、それらに対処する準備が整います。基準と制約を特定する際には、デザインが環境だけでなく人にも与える可能性のある影響を判断できる必要があります。
プロジェクトマネージャは、プロジェクト管理のトライアングルとしても知られているトリプル制約について話します。この理論は、プロジェクトの最大の制約はスケジュール、コスト、そして範囲であると仮定しています。この三角形では、3つの制約のうちの1つに変更を加えると、必然的に他の2つにも影響が及ぶと想定されています。たとえば、クライアントが範囲のわずかな変更でさえも要求した場合、それは配達を遅らせると同時に価格も引き上げます。あるいは、予算の削減またはより迅速な物の提供を求めることが、成果物の品質または範囲に影響を与える可能性があります。これら3つの主要なプロジェクトの制約を認識することによって、設計チームは最初から計画を立てることができ、それによって時間通りに予算内で高品質の製品を提供する可能性が高まります。
工学設計プロセス
概念設計は、多段階プロセスの初期段階です。設計概要の形式で問題を定義し、背景調査を行い、要件を指定することは、すべての新しいプロジェクトを開始する概念設計および回路図設計フェーズのすべての部分です。チームがこれらのフェーズを通過すると、ソリューションのブレーンストーミングと最適なソリューションの選択に進み、その時点で実際のプロジェクト計画を開始できます。
チームがソリューションを決定したら、次に開発作業を行い、プロトタイプを作成します。実際に建設が始まる前に、設計チームはそのプロトタイプをテストしてそれを再設計し、問題がすべて解決されるまでそのプロセスを繰り返します。エンジニアリング設計の手順は特定の順序で記載されていますが、設計チームがこれらの手順に正確に従うことを義務付けられていないことに注意することが重要です。実際、チームはプロセスをさらに進める必要があると気付いた場合、順序を変更したり前のフェーズに戻ったりすることがあります。
エンジニアリングデザインを適用する
どのような種類のビジネスを営んでいても、エンジニアリング設計の概念を自分のプロジェクトに適用することは可能です。これは特に概念設計に当てはまります。なぜなら、それはチームがアイデアを創造し育てることを奨励するからです。たとえば、あなたのビジネスが新しいマーケティングキャンペーンを開始している場合は、概念設計の方法論を使って自分の考えを言葉にすることができます。これは、必要性とアプローチを詳しく説明したプロジェクト概要を作成することを意味します。
エンジニアはまた彼らが取る詳細設計方法のためによく知られています。彼らは、提案された超高層ビルのプロトタイプを作成して、それらの図面をクライアントに提示するのに時間を費やすことがあります。クライアントはそれに基づいて提案や変更を加えることができます。図面の代わりに、あなたのプロジェクトはあなたが実行しようと計画している正確なステップを示すストーリーボードまたはマップを持つことができます。あなたが仕事を始める前に、あなたのチームやクライアントはこれらのモックアップを見てフィードバックを提供することができます。
工学プロセスと科学プロセス
エンジニアリング設計プロセスは、両者がまったく異なる目標を持っていても、科学的方法と比較されることがよくあります。工学的方法は設計を通して問題を解決しようとしますが、科学的方法の目的は調査を通して問題を解決することです。エンジニアリングプロセスのステップは、問題の定義、バックグラウンド調査の実施、要件の指定、ソリューションのブレインストーミング、最適なソリューションの選択、開発作業の実施、プロトタイプの作成、テスト、および再設計です。
一方、科学的方法は、問題を定義するのと同じような質問に答えることから始まります。その後、科学者は背景研究を行い、仮説を立て、実験で検証し、データを分析し、結論を導き、結果を伝えます。これらの方法を整えれば、エンジニアと科学者は仕事の一貫性を保つことができます。
