採用プロセスフローチャートの作り方なぜあなたは採用プロセスのフローチャートを作ることを選びますか？人事部の中には、採用の複雑さを視覚的に説明していると、面接や採用の面倒な作業に役立つことがわかっています。フローチャートは、採用プロセスがどのように進むべきかを示すためにシナリオと回答をまとめたものです。それは適切な人を乗船させるための地図です。
あなたのプロセスの始まりと終わりを識別します。開始はあなたが申請書を受け取った時、または申請者がドアの中を歩く時になります。最後を識別することは、候補者に対して明確な「はい」または「いいえ」のいずれかの基準を知ることを意味します。
基準、仕事に必要なスキル、望ましい学位または資格、およびその他の役立つ項目を含む、採用プロセスへのブレインストーム。
フローチャートで使用するためにこれらの項目のリストを作成してください。
あなたがまとめたアイテムを見て、それらが雇用/面接プロセスのどこに行くべきかを見てください。
グラフを描きます。一連の面接の質問と同様に、線でつながれた一連のボックスを使用して、識別されたすべての項目を年代順に並べます。 「はい/いいえ」を使用して考えられる答えを求め、どの答えが「はい」に、どの答えが「いいえ」につながるかがわかるまで、すべての結果を整理します。
ヒント
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フローチャートをより効率的にするために、 "in or out"テストのような特別な構造を使用してください。たとえば、企業は、スキルと資格の面接を連続して進めるために、より簡単な職務要件の「クイックリスト」を作成することができます。「クイックリスト」は、運転免許証、固定電話、さらには米国市民権のような他の一般的な要件を満たさない、そうでなければ資格のある候補を「取り除く」ためにフローチャートに添付されます。チャートを見直すための委員会を組織する。その合理性をテストし、必要に応じて変更を加えるために、会社に関わる人々の選択によってチャートを通過させたいと思うでしょう。あなたの雇用のフローチャートはあなたの会社のユニークなニーズと方針を表すべきです。
