目標は計画的かつ構造化された目標です。これらの目標は、職場での環境やコラボレーションを向上させるために、また教室で学生の学習プロセスを向上させるために、キャリア履歴書に使用されます。職場でも、教室でも、チームワークが重要なその他の状況でも、チームワークの状況に合わせて専門的な目的を設定してガイドラインと目標を設定できます。
見解と意見の増加
チームワークの設定の目的の1つは、その作業に参加しているすべてのメンバーに対して意見や意見を表明することです。一部の人々は他の人々よりも支配的であり、それはしばしば彼らの見解がグループの主要な見解となる。この特定の目的は他の人に発言させ、彼らの見方を共有させるので、誰もが貢献する機会があります。それは学校の設定と会社の環境の両方で役に立ちます。
コミットメント
チームワークのもう1つの共通の目的は、すべての貢献者が最終決定に同意しない場合でも、タスクまたはプロジェクトにコミットし続けることです。たとえば、ブレーンストーミングセッション中に多くの人がアイデアを投稿することがありますが、プロジェクトマネージャは1つのアイデアのみを選択してプロジェクトを進めます。この目的は、誰も個人的に決断を下し、マネージャのビジョンを完成させるために懸命に努力することを保証します。
予算と期間
多くの雇用主が与えられたプロジェクトや仕事にしばしば望む目標は、予算と与えられた期限の両方が尊重され、守られることです。予算は多くの場合マネージャやエグゼクティブによって提供されるため、予算を維持し、それが尊重されるようにするのはプロジェクトマネージャの責任です。
個人労働者の改善
チームは個々の労働者で構成され、そのうちの何人かはより多くの責任と学習の機会を求めているかもしれません。目的は、与えられたタスクで学習の機会を提供し、より多くの責任を提供することであるかもしれず、それで労働者は実践的な訓練と実務経験を得る。この種の目標は、個々の労働者のスキルと能力を向上させることができます。
パフォーマンスと最終製品
もう1つのチームワークの目的は、機能的でパフォーマンスの良い最終製品を作成するために一生懸命働くことです。これは、テストを実行し、調査を集め、製品を継続的に改善するために可能なすべてを行うことを意味します。それが機能的であることが証明されれば何人かの人々が製品を手放すであろうので、目的は重要です。しかし、その目的は労働者がそれを市場で最も入手可能な製品にするために継続的に取り組むことを強いるものです。
