サービスを提供したり、製品を製造して販売しているビジネスでは、仕事の収益性分析がビジネスを継続するための重要な要素です。個々のサービスまたは製品ラインの分析を怠ると、低価格になる可能性があり、その結果、製品またはサービスの販売ごとに損失が生じる可能性があります。仕事の収益性分析はまた、サービスや製造のどの分野が、人件費や資材費の合理化や削減から利益を得ることができるかに焦点を合わせるのに役立ちます。コストの合理化と削減が現実的な選択肢ではない場合、事業主は損失を生み出している製品またはサービスの提供をやめるという決定を下すことができます。
あなたが必要とするアイテム
-
仕事のための費用
-
仕事からの収入
サービスの実行または製品の製造に関連するすべての費用を合計します。製造原価には、原材料費、人件費、機械を操作するための光熱費などの項目が含まれます。サービスジョブコストには、材料コスト、人件費、および任意のライセンスまたはジョブの実行許可に関連する料金などの項目が含まれます。
仕事のために受け取った収入を仕事の総コストで割ります。たとえば、家にミニブラインドを設置するために200ドルを稼ぎ、その作業にかかるコストが150ドルだった場合、200ドルを150ドルで割ると1.33333になります。
ステップ2で計算された数から1.0を引きます。例えば、1.33333 - 1.0は、.33333になります。
小数点以下2桁を右に移動して、ステップ3で計算した数値をパーセントに変換します。たとえば、.33333は33.333パーセントになります。ミニブラインドハンギングジョブのあなたの仕事の収益性は33.333パーセントです。
ヒント
-
仕事の収益性を計算する方法がわからない場合は、再利用可能なツールを開発するために会計士の専門家を雇うことを検討してください。
