中小企業のオーナーは、常に不確実性のもとで決断を下しています。ビジネスの世界では、あなたが正しい決断を下したという自信を持って何もしていません。幸いなことに、さまざまな問題のリスクを体系化して評価するのに役立つ多数の定量的手法があります。
定量的モデルは、入手可能な情報に基づいて最善の決定を下すことができるように、マネージャに問題のより良い把握を与えます。定量的手法は、ビジネスの事実上すべての側面で管理者によって使用されます。
プロジェクト管理
定量的方法は、プロジェクト管理に幅広い用途があります。これらのテクニックは、人員、機械、資材、お金、そして時間の配分を最適化するために使われます。プロジェクトは定量的方法でスケジュールされ、材料と労働力の供給と同期されます。
生産計画とスケジューリング
新しい生産施設の規模と場所を決定することは複雑な問題です。定量的な手法は、コスト、タイミング、場所、そして輸送の可能性についての複数の提案を評価するのに役立ちます。顧客の要求を満たし、利益を最大化するために、製品ミックスとスケジューリングが分析されます。
購買と在庫
製品の需要量を予測することは常に困難です。定量的手法は、購入する原材料の量、保管する在庫レベル、および完成品の出荷および保管にかかるコストについてのガイダンスを提供します。
マーケティング
マーケティングキャンペーンは大量のデータで評価されます。マーケティング担当者は、予算を設定し、メディア購入を割り当て、商品構成を調整し、顧客の好みに合わせるために定量的方法を適用します。
調査は、広告に対する視聴者の反応に関するデータを生成します。広告を見た人の数、および製品の購入数これらすべての情報は、広告キャンペーンにおける投資収益率を得るために評価されます。
ファイナンス
財務管理者は、定量的手法に大きく依存しています。彼らは割引キャッシュフローモデルと資本利益率の計算で投資を評価します。製品は、利益貢献および製造原価について分析されます。労働者は、生産性基準と、変化する作業負荷を満たすための採用または解雇について精査されています。
キャッシュフローを予測することは常にマネージャにとって重大な関心事であり、定量的測定は彼らがキャッシュの余剰と不足を予測するのを助けます。彼らは年間の利益計画を作成するために確率と統計を使います。
研究開発
研究開発に資金を危険にさらすことは常に最善のシナリオです。結果は確実ではありません。そのため、運用会社は投資の決定を下すために、製品の成功の可能性と最終的な収益性に関する数学的予測を検討します。
農業
オペレーションズリサーチのテクニックは農民によって長い間使われてきました。彼らは決定木を利用して、どの作物を植えるべきかを決めるために天気予報について仮定をします。予測者が寒い天気を予測するならば、トウモロコシまたは小麦を植えることはより有益ですか？天気が暖かいとどうなりますか？これらはすべて、農民が輪作を計画するために使用する確率です。
さまざまな定量分析方法が、問題に対するより多くの洞察を提供し、日々の意思決定を支援するためにこれらの手法を使用する方法を管理者が学ぶにつれて、ビジネスにおいてより多くのアプリケーションを見つけています。
