Jim ShennanがStarbucksやMark ZuckerbergによるFacebookのように、多くの起業家は次の「大きな」ことを始めることを夢見ています。しかし、大企業を立ち上げるには、単に次の大きなアイデアを持つこと以上のことが必要です。真に大きくなる事業を立ち上げるには、適切なコンセプト、適切な人材、適切なリソースを組み合わせて、小さなドングリから強力なオークへと成長させることが必要です。
真の問題を解決する、または競合他社に対して独自の方法で優れていて、1つの事業から数百万ドル規模の会社に規模を拡大することで規模を拡大できるビジネスコンセプトを特定します。 （フランチャイズなど）または市場を追加する（全国または海外での販売など）。うまく「スケールアップ」できる企業だけが、大きく成功した企業になる可能性を秘めています。
あなたのビジネスを正式に組織化し、C-企業、S-企業、または有限責任会社として登録します。それぞれが、株式投資およびローン保証の形で多額の資金を集めることを可能にする法的構造を提供します。大企業の設立を専門とする弁護士を雇って、あなたの会社があなたの将来の真の大企業への成長に可能な限り最も有利な方法で構築されるようにします。
事業の中核となる概念、その分野における現在の競合他社に対する優位性、流通モデル、測定可能な目標とスケジュール、リーダーシップ、予算、および最初の3〜5年間の予測収益を説明する事業計画を作成します。会社のマーケティング戦略、長期的な会社開発戦略、投資家向けの出口オプションに関するセクションも必要です。あなたの事業計画を可能な限り実行可能かつ「防弾」にすることについてのアドバイスはあなたの銀行家、会計士または他のビジネス専門家に相談してください。
あなたのビジネスプランが必要とする初期資金を調達するために、家族、友人、知人、そしてエンジェル投資家にあなたのビジネスプランを提示してください。あなたの目標はあなたの計画の予算の少なくとも100パーセントの資金調達であるべきです。理想的には、その2倍の額を引き上げることで、予期しない費用やビジネス上の問題が計画を遅らせることを防ぎます。必要な資金をすべて調達するには、製品のサンプル、ソフトウェアのデモンストレーション、サービスを使用する顧客、またはその他の方法で、ビジネスコンセプトの証明を証明する必要があります。
新規事業をうまく立ち上げることができる会社チームを構築します。あなたが不足しているこれらの重要な分野を補完するスキルを持つ余裕のある最高のプロフェッショナルスタッフを雇う。このチームはビジネスの全体的な成功または失敗が左右される重要な人々になるので、最高の従業員を引き付ける必要があります。多くの新興企業は、彼らの忠誠心と実績を保証するために、初期従業員に株式の株式またはその他の資本参加を提供しています。
あなたの新しいビジネスを確立し、あなたの概念がより大規模で成功することができることを証明するために操作を始めます。この間、中規模の顧客基盤を確保し、運用システムの問題や予期しない問題を解決し、事業計画やモデルを調整して事業の拡大の準備を整える必要があります（「スケールアップ」）。複数の場所や店舗で。
数百万ドル規模の成長投資を確保するために、信頼できるベンチャーキャピタリスト（VC）にあなたのビジネスモデルと改訂されたビジネスプランを提示してください。投資と引き換えにあなたの会社の株式の20から40パーセントを放棄するためにベンチャーキャピタル投資のこの最初のラウンドで準備してください。 VCは、自社の成長の可能性と、3〜5年の「撤退」期間、つまり投資が利益の倍数で返済される時点に特に関心があります。
日常業務を引き継ぐために、最高経営責任者（CEO）を含む経験豊富な経営管理チームを雇います。ほとんどのVC企業は、投資の条件として、これと、取締役会の1つ以上の議席を必要とします。ビジネスに関与し続ける準備をしますが、創業者としてのあなたの役割は、ビジネスの運営管理が指数関数的成長に焦点を絞った専門チームに向かって移動するにつれて減少することを理解してください。
成長、投資、そして再投資のサイクルを繰り返して、競合による破壊を防ぐために、会社がユニット数や販売量の点でクリティカルマスに達するようにします。持続可能性の点まで生き残った後、同社は大規模な企業買収または株式の新規株式公開（「上場」）により規模が拡大するでしょう。
