企業は、製造時および販売時に発生する数量の差異を調べることによって製造および販売の効率性を測定します。量の差異は、会社が使用すると予想していたものと実際に使用したものとの違いです。ボリューム分散はに適用することができます 売上高、直接材料、直接労働時間、製造間接費。数量差異の基本式は、予算金額から実際の使用金額を差し引いて予算価格を掛けたものです。
販売数量差異
販売数量の差異は、会社が販売する予定の在庫単位の数量と実際に販売された金額の差です。販売数量の差異を計算するには、 予定販売数量 から 実際の販売数量 そしてを乗じる 標準販売価格です。 たとえば、20個のウィジェットを1個の100ドルで販売し、15個しか販売しないと予測した場合、差異は5倍の100ドル、つまり500ドルになります。
直接材料量の差異
直接品目数量差異 - 直接品目数量差異とも呼ばれる - は、一定量の在庫を作成するために割り当てられた直接品目の量と実際に使用された金額との差です。直接品目数量差異を計算するには、 予算化された直接資料が必要 から 実際の使用量 そしてを乗じる 直接材料の予算コスト。例えば、ある会社が、製品に1ヤード6ドルで7ヤードの布地が必要だが、5ヤードしか必要としないと考えた場合、差異は2倍の6ドル、つまり12ドルになります。
直接労働量の差異
直接労働量の差異 - 直接労働効率の差異とも呼ばれる - は、直接費労働時間と実際に費やされた労働時間との差です。直接労働時間は、実際に製品を作成または変更する個人が費やした時間です。直接の労働効率の差異を計算するには、 予算労働時間からのs 実際に費やした時間 そしてを乗じる 1時間あたりの予算労働コスト。たとえば、ある製品で1時間あたり30ドルで20労働時間が必要だが16時間しか必要ないと会社が考えた場合、差異は4に30ドル、つまり120ドルを掛けたものになります。
間接費ボリューム差異
間接費量の差異は、間接費効率の差異とも呼ばれ、適用される間接費の量と実際に適用される間接費の差です。 間接費は、直接労務や間接費の一部ではない、会社が負担するすべての製品コストです。。監督者、用務員、機械部品および機械のメンテナンスに支払われる賃金はすべて一般的な諸経費です。企業は通常、製品を作成するためにかかった労働時間数に基づいてこれらの諸経費を適用します。この率は事前に決定され、実際の労働時間が計算されるときに適用されます。
間接費効率の分散を計算するには、 予算労働時間 から 実際に費やした時間 そしてを乗じる 1時間あたりの標準間接費。 たとえば、20人の労働時間の予算を設定したが16人しか使用せず、標準の間接費は1時間あたり5ドルであるとします。間接費効率の差異は、4倍の5ドル、つまり20ドルです。このような間接費の変動が大きいということは、製品の作成に予想されるよりも間接費が少ないことを意味します。差異がマイナスの場合は、予想以上に製品に費やされた時間が長くなり、間接費が増加したことを意味します。
