戦略的管理の概念は、第二次世界大戦中に小隊を指揮した後に陸軍将校が事業の管理に戻ることで、アメリカの職場に最初に到達しました。時間が経つにつれて、組織のリーダーたちは、このトップダウン方式の労働者管理方法が、戦場にあるときと同じくらいビジネス界でも効果的であることに気付き始めました。 1970年代までに、戦略的管理プロセスは組織計画の一般的な方法になりました。戦略的管理には、現代のビジネスや非営利団体の中でいくつかの異なる機能があります。
中期計画
戦略的管理の主な機能は、組織の中期または中期的な戦略を策定することです。中期戦略とは、短期または長期の戦略とは対照的に、2年から4年の中期的な範囲で、会社に対する組織リーダーのビジョンに焦点を当てたものです。戦略的管理プロセスは定期的に見直し、これらの中期計画が業界内の組織の希望する立場に関連したものであることを確実にするために調整されるべきです。
アライメント
戦略的管理のもう1つの重要な機能は、日々の作業活動と組織の全体的な使命との整合性です。戦略的管理プロセスは、通常、組織の存在理由を明確にしたミッションステートメントの開発から始まります。ミッションステートメントは、なぜ、そしてどのようにビジネスがそれをするのかを定義し、組織のためのトーンを設定します。
持続可能な競争上の優位性
持続可能な競争上の優位性の創出と維持は、戦略的管理のもう1つの不可欠な機能です。これは通常、SWOT分析、ギャップ分析、またはその両方の組み合わせを使用して行われます。 SWOT分析を使用することで、リーダーは組織の持続可能な競争上の優位性を維持するのに役立つまたは妨げる可能性がある内部の長所と短所、および外部の機会と脅威を特定できます。一方、ギャップ分析では、組織の現在の位置と希望の位置の差を測定します。
戦略の実施
効果的な実施がなければ、いかなる量の戦略計画も成功することはありません。戦略的管理の最後の機能は、プロセス全体を通して考えられる戦略の実行です。これらの戦略は、組織の最上位の段階で抽象的な概念として始まり、最終的には運用レベルでの実装のためのランクを介して下方に広められます。戦略の実施は通常、組織の日々の機能的および運用的活動をその使命声明と一致させるために開発された方針および手順の使用を通して起こる。
