組織設計は、事業構造を選択し実行するプロセスです。これには、一連の指揮の確立、組織要素の決定、およびリソースの割り当てが含まれます。会社の規模、利用可能なテクノロジ、環境、ビジネス関係のネットワーク、および全体的な企業戦略など、いくつかの要因が組織の設計の決定に影響を与えます。組織設計は会社を支えますが、それはまた個々の従業員の動機そして潜在性を最大にします。
サイズ
規模の異なる組織には、異なる組織構造が必要です。中小企業がより大きな会社に成長するにつれて、組織の変化はコミュニケーションと管理の無傷の連鎖を確実にします。小規模の組織では、ほとんど偶然のやり取りを行うために通信技術を注入した構造に頼る傾向があります。一方、大規模な組織では、官僚階層に通信技術を組み込んでいます。小規模な組織では、監督レベルを重視しながらも、ルールブックや会社の方針コードなどの形式化メカニズムの使用を控えている単純な設計を使用しています。会社が成長するにつれて、「管理スクリプト」と呼ばれる問題解決の日常的なプロセスが公式の姿勢となり、最終的には組織の方針の一部を形成します。
技術
会社の技術は、コミュニケーションと作業手順を容易にすることによってワークフロー設計を支援します。作業手順を支援する技術は運用技術と呼ばれます。さまざまな業種、部門、およびタスクで機能するには、さまざまなレベルの運用テクノロジが必要です。コミュニケーションを促進する技術は、情報技術またはITと呼ばれます。運用テクノロジと同様に、ITは組織の設計のニーズに応じて変化します。
環境
ビジネス機能が行われる外部設定は、組織設計の多くの要素に大きな影響を与えます。組織は、一般的な環境と特定の環境という2種類の環境内で機能します。一般的な環境は、組織の経済的、法的、政治的、文化的および教育的環境のセットから成ります。組織の特定の環境には、会社の市場、業界標準、そして競争が含まれます。
ネットワーク
組織デザインは、支援的なビジネスと企業の同盟者のネットワークを含むように、会社から外側に広がっています。他の企業と共進化する組織は、相互支援のおかげで、より強くなることがよくあります。いくつかの組織は彼らの同盟のネットワークを慎重に管理しますが、他の組織は商業の過程に自然な貢献を通して有機的にサポートを構築します。いくつかの提携は、合弁事業や共同ブランディングなどの事業促進活動を生み出す。
