あなたが職場で監督的立場にある場合、あなたが管理する者たちはあなたにリーダーシップと方向性を求めます。どのようにしてリードするかを選択すると、従業員の役割にどのようなコンテンツが含まれるかに影響を与え、それが従業員の定着率や離職率に影響を与える可能性があります。従業員の生産性にも影響を与える可能性があります。あなたの従業員が生産的であるとき、より高いそれらはあなたが正しいことをしていなければならないことを理解するでしょう。
定義
ビジネスの文脈では、リーダーシップのスタイルは、特定の目的を達成するために他の人を管理するために使用されるプロセスとして定義できます。それはあなたの従業員のために明確なビジョンを設定すること、彼らにそのビジョンを伝えること、そしてそのビジョンを達成することを妨げるかもしれない障害と衝突を解決することを含みます。さまざまなリーダーシップのスタイルがあります。
直接の影響
すべての動きが精査されていること、そしてマネージャが最も単純なタスクでさえも実行する方法を彼らに教えると従業員が不幸になるでしょう。その一方で、ハンドオフマネージャーからの指示が完全に欠如していると、フラストレーションが生じる可能性があります。仕事を遂行するために必要な方向性を持っているが、自分の判断を使って自分の仕事の進め方を判断する権限も与えられているという中道のアプローチは、最も満足のいく結果になるでしょう。 。権威主義的ではなく、民主的なリーダーシップのスタイルは、従業員を代替可能なオートマトンではなく、貴重なチームメンバーのように感じさせることもできます。
間接的な影響
幸せな従業員はより働きやすいでしょうが、リーダーシップのスタイルの効果は従業員の満足感を超えてパフォーマンスに行き渡ります。経営者側の効果的なリーダーシップのスタイルの結果として仕事に満足している従業員は、就職する可能性が低く、新しいプロジェクトを採用するかイニシアチブを発揮することによって職業的に成長する方法を模索する可能性が高くなります。従業員の定着率の向上は、代替従業員の採用および採用のコストを削減することを意味します。加えて、高く評価し、上司のビジョンを共有している従業員は、追加の職務を引き受けたり生産性の向上を目指したりしたときに、袖を広げて仕事に就く可能性が高くなります。
スタイルを選ぶ
どのスタイルが自分に最も適しているかを決めるときには、ちょっとした自己反省が必要です。あなたが従業員と上司の関係がうまく管理されていなかった時代を振り返り、どの上司が上司になったのか、上司になかったのかを自問してみてください。それから、あなたが効果的で、それを超えて、やる気を起こさせるとわかったそれらの上司によって示された個人的な特徴と行動について考えてください。高いレベルの誠実さを示すリーダーは、彼が管理する人々の信頼を得るでしょう。明確な目標を設定し、あなたのビジョンを伝えることは、従業員が意思決定を行い、イニシアチブを奨励することでイノベーションをもたらす一方で、チームに参加してチームの一員のように感じるのを助けます。
