リスク分析報告書は、提案されている事業についてスーパーバイザーまたは取締役会に提示するために作成されます。リスク報告は、上司に説得力のある会社の全体的な利点のために、上司に説得力を持たせるための最善の方法です。リスク分析レポートを作成するときは、調査結果をレビューしている人々に情報を提供し、説得するために、明確、簡潔、完全であることが重要です。
プロジェクトから得られるすべての結果について話し合う。正と負の両方の結果を含める。あらゆる決定に対して、常に法的、事業的、そして財政的な結果があることを忘れないでください。
今後5年間で全体のプロジェクトがどのようになるかを予測します。特定のタスクまたはマーカーがいつ発生するかを視覚化します。プロジェクトが進むにつれて、上司が予想できる具体的なマーカーを考え出すようにしてください。
レポートの注文の概要を説明します。たとえば、概要、立ち上げ費用、予測される時間枠、利点、リスク、最終的な結論、予測などの順序でレポートを作成することを検討してください。
できるだけ完成した報告書を作成します。可能な限り詳細をリストし、ドルの金額、費やした時間、必要なリソースを挙げてください。
プロジェクトを過大評価することは避けてください。資産に重大なリスクを負うように企業に依頼する場合は、誠実さと直接的な分析がはるかに適切です。
少なくとも3人の同僚に報告書を見直し、あなたの論理に穴が開いているように依頼する。これらの問題を書き留めて、プレゼンテーションの締め切り前に修正してください。
