人事管理は組織内の多くの重要な機能を網羅し、人員管理、福利厚生、報酬、従業員関係および訓練の管理に対する最終責任を負っています。最高の人事マネージャーは、最高の従業員を雇用し、維持し、生産性を高め、適切な投資収益率を維持するための戦略を立てる際に、経営幹部のリーダーシップのコンサルタントとして機能します。従業員に影響を与える連邦法および州法に関する知識をもとに、人事管理は会社を形成する方針を作成します。
人員配置
最高の従業員を採用し維持することは、人事管理の大きな責任です。人事部長は、人員配置パズルの各部分を担当します。これは、募集 - 広告、社内宣伝、代理店、ネットワーキングを通じて候補者を見つけることから始まります。次のステップは、候補者の選考、採用前テストの実施、および採用管理者との面接の調整です。人事部は、履歴書を管理し、部署の管理者と協力して、社内の各役職についての職務明細書を作成します。人事部はまた、求人や施設内の従業員の定着プログラムを促進する可能性があります。
給付管理
HRは、従業員給付管理のあらゆる側面に責任があります。給付金には、健康保険、退職金制度、有給休暇、休業や障害などのプログラムが含まれます。人事管理は、プログラムの選択、福利厚生の管理、ベンダーとの関係、従業員福利厚生の連絡、および登録プロセスを担当します。 HRはまた、家族医療休暇法、労働者の補償、失業補償、COBRAなどの必須プログラムの管理も監督しています。効果的な人事管理は、スタッフの健康と生産性を向上させ、従業員を維持し、欠勤と離職を減らすためのプログラムを常に模索しています。
報酬および業績管理
組織の報酬プログラムの監視は人事の分野に該当します。報酬には、賃金と給与、インセンティブプログラム、賞与および従業員に支払ったストックオプションが含まれます。人事部門は、競争力のある給与を調査し、ポジション別の給与体系を推奨します。さらに、人事部門が業績管理レビューを調整し、マネージャーに2年ごとまたは年1回のスタッフ業績評価を完了するためのガイドライン、トレーニング、およびドキュメントを提供します。業績評価は昇給や昇進に結びつくことがあり、どちらもHRと調整されます。
従業員との関係
広い範囲で、雇用主と従業員の間の良好な関係を維持することは、人事に該当します。 HRは、雇用主と従業員の両方を代表する会社の中立的な支店です。人事はすべての雇用および解雇事件に関与し、必要に応じて経営陣とスタッフの両方に情報を提供します。新入社員のオリエンテーションや継続的なトレーニングは、促進するために人事部門にしばしば依頼されます。人事部門は、マネージャーとスタッフの間の紛争解決の仲介者となることが多く、両者が秘密の問題を提起するためのプラットフォームを提供します。従業員関係スタッフは、米国雇用機会均等委員会基準、公民権法、平等賃金法、健康保険の携帯性と説明責任法、および従業員退職所得保障法などの連邦および州の命令に関する知識を持っています。
人事管理者のための2016年給与情報
米国労働統計局によると、人事管理者は2016年に平均年間給与106,910ドルを稼いだ。ローエンドでは、人事管理者は25パーセンタイルの給与80,800ドルを獲得しました。これは75％がこの金額よりも多くを獲得したことを意味します。 75パーセンタイル給与は145,220ドルで、25％がより多くの収入を得ています。 2016年には、米国で136,100人が人事管理者として雇用されています。
