リーダーは毎日スポーツ、学校そして企業で認められています。これらのリーダーのすべてが管理者であるとは限りません。管理職である人もいれば、同僚のための模範を通じて指導する従業員である人もいます。リーダーになるのに特定の称号は必要ありません。代わりに、彼らと一緒に仕事をしているとき、または彼らのために仕事をしているときに他の人が高いレベルで実行したいと思うようにするリーダーのスキルがあります。指導者たちは、周りの人々のパフォーマンスを向上させます。
意義
チームのリーダーシップは成功と失敗の違いになります。リーダーシップは、チームの目標を決定し、チームがそれらの目標を達成するための方法を見つけるプロセスです。リーダーシップには、チームメンバーまたは従業員が自分の目標を達成するように動機付ける方法を見つけることが含まれます。チームの各従業員や人物が異なる方法でやる気を起こさなければならない場合があるため、リーダーのやる気を引き出す方法を学ぶのは簡単ではありません。各チームメンバーまたは従業員を自分の最高レベルで実行させる方法を見つけることがリーダーの仕事です。
タイプ
リーダーシップは受動的でも積極的でもよい。優れたリーダーシップを発揮するには、あなたが指導している人たちを読み、彼らと一緒に働いている人を見つけることが必要です。 「対面」アプローチはチームの何人かのメンバーから高いパフォーマンスを得るかもしれませんが、それはまた他からの否定的なフィードバックをもたらすことができます。ゆったりとしたリーダーシップのスタイルはあなたのために働く従業員に力を与えることができますが、それはまたチームがやる気にされないと感じる雰囲気をもたらすことがあります。チームや従業員にとって誤ったタイプのリーダーシップは、まったくリーダーシップを発揮しないことよりもはるかに有害です。
効果
しっかりしたリーダーシップは困難な仕事を従業員に説明するのを助けることができます。リーダーシップはあなたの従業員とチームメイトの信頼を得ることを含むべきです。これはあなたの知識レベルを証明することによって行うことができます。これにより、「あなたはこの仕事がどのようなものであるかがわからない」という従業員からのフィードバックに対処する必要がなくなります。自分の課題を理解し、職場での自分の経験からそれらを解決するためのソリューションを提供することで、社員から一定レベルの尊敬を得ることができます。あなたの従業員があなたを尊重すれば、彼らはあなたの指示に従う可能性が高くなります。
誤解
「リーダーは生まれる、作られない」という古い哲学は正しくありません。リーダーシップスキルを身に付けることができます。それは異なるリーダーシップ哲学を研究し、それらを実践することの組み合わせを取ります。リーダーはキャリアを通して進歩するにつれてスキルを学びます。あなたがあなたのキャリアの間に持っているそれぞれのボスまたはスーパーバイザーに感心する少なくとも1つのポジティブな特徴のメモを取りなさい。あなたが賞賛するこれらの属性を書き留めて、たとえあなたの仕事が監督の役割ではないとしてもそれらを実践してください。指導力を発揮するのは監督者だけではありません。従業員は、毎日仕事のやり方でリーダーシップを発揮し、同僚と交流することができます。
識別
リーダーとして成功したスキルを学ぶことは本から可能です。マネージャーの間で非常に人気がある本の1つは、David M. Hallによる「リーダーシップのABC：26より効果的なリーダーシップの特徴」です。この本は彼らのチームを導くために同様に新しい管理者と熟練した管理者のためのスキルを与えます。コースから学ぶことも可能であり、アメリカの管理協会は、従業員と管理者のためのいくつかの非常に良いリーダーシップクラスを持っています。管理クラスは、管理クラスの開始から、スキルを微調整したいという長年の経験を持つ管理者のためのクラスまで多岐にわたります。
