会社の財務管理者は通常、プロジェクト管理の財務面に責任を持ちます。プロジェクト管理の大部分は、キャッシュインフローとキャッシュアウトフローのバランスをとることです。場合によっては、財務管理者が特定のプロジェクトへの現金支払いを遅らせることを望むことがあります。これらの現金支出を減らすためにいくつかの異なる理由が存在するかもしれません。
低現金
現金残高が少ない企業は、現金支払いを遅らせる必要があるかもしれません。財務管理者は、役員や他の上級管理者とのミーティングに頻繁に参加します。これらの会議では、現在の資本収支と将来のキャッシュインフローの見直しに時間がかかる場合があります。現金収入の見込みが低いと、現金支払いを減らすための短期的なニーズが生じる可能性があります。これは短期的な措置であるかもしれませんが、企業は長期の現金戦略として、遅い現金支払いを使用するかもしれません。
予算の制約
ほとんどのプロジェクトにはあらかじめ決められた予算があります。財務管理者は、各プロジェクトの予算を確認して、さまざまな支出に対する支出制限を決定する必要があります。通常、費用が予算を下回るようにするには、ゆっくりとした支払いが必要です。コスト超過は通常、予算の要求を満たすことができないプロジェクトの結果です。ゆっくりとした支払いは、財務管理者が経済的な成功を確実にするためにプロジェクトを検討するのを助けることができます。
低リターン
財務管理者は通常、財務収益を測定するためのベースラインを持っています。一般的な方法には、正味現在価値または回収期間が含まれます。プロジェクトのコストがプロジェクトの正味現在価値に近づき始めると、企業はより低い経済的利益を経験するでしょう。投資回収期間の増加は、財務収益の低下を示すもう1つのシグナルです。ゆっくりとした支出は、財務管理者に業務変更を通して収益を改善する能力を与えます。
検討事項
すべてのプロジェクトが同じ測定基準を持つわけではありません。各プロジェクトは複雑な計算や特定のレビューを必要とする他の活動を持つことができます。現金支払いの遅延は、プロジェクトを評価するための1つの方法にすぎません。プロジェクトを順調に進めるには、コストレポートの確認、運用管理者との会話、およびその他の分析の実行が必要です。
