従業員の業績評価は、マネージャと従業員が従業員の業績を祝い、改善の機会について話し合うための正式なチェックポイントを提供します。業績評価について前向きな発言を書くことは、どのマネージャにとっても喜ばしいことです。なぜなら、それは従業員が期待通りまたはそれ以上に上手く行って業績を上げていることを意味します。
他からのフィードバック
あなたの従業員についての他の人からのフィードバックを彼女の業績評価に書いてください。業績評価日の数週間前に、従業員と仕事をしている同僚に自分の業績についてコメントするよう依頼してください。従業員の口頭および書面によるコミュニケーション能力、他の人と仕事をする能力、要求への対応力、仕事の質について具体的な質問をします。業績評価を完了するときが来たら、他の人が従業員について行った肯定的な発言をいくつか含めます。
達成した目標
あなたとあなたの従業員がこのレビュー期間に目標を設定した場合、その目標をレビューし、従業員がそれらを達成したかどうかを評価します。業績評価フォームに、従業員が達成した目標を記入します。従業員が目標を達成するために克服した障害と、それらの障害への対処方法について説明します。
観察
従業員の職業上の成長および成長についてのあなたの観察を含めてください。たとえば、従業員が同僚のための優れたロールモデルとして行動したときの事例を取り上げ、彼女の前向きな姿勢と期限内に仕事を完了する能力に注目します。あなたの観察は、仕事を遂行することだけに焦点を当てる必要はありませんが、彼女の部署や同僚に対する彼女の影響もカバーするべきです。昇進のために従業員を検討している場合、これは特に重要です。
おすすめ
あなたの従業員の業績評価には、その従業員に対するあなたの勧告も含めるべきです。昇進の準備ができている場合は、なぜ上級管理職が彼を別の立場に昇進させるべきかを説明する文を1〜2文書いてください。同様に、下位レベルのプロジェクトを正常に処理したために、より高度な作業を従業員に割り当てる予定がある場合は、自分のパフォーマンスレビューでその推奨事項を文書化します。
