運営に財務的または他のリソースを使用するプロジェクトまたは組織は、コスト評価を使用します。一般的に、コスト評価はリソースの使用方法を決定するプロセスです。 1つの単一プロジェクトまたは組織の単位として焦点を絞ったものから、組織のネットワーク全体でのリソース割り当ての広範な比較研究まで、あらゆる規模で可能です。一般に、コスト評価は、リソースが効率的に使用されているかどうかを判断することを目的とした、より広範な費用対効果分析の一部にすぎません。
コストの特定
プロジェクトまたは組織内のリソースの使用を追跡するためのステップの1つは、評価されている活動に関連するコストを特定することです。たとえば、店のオーナーのコスト評価には、従業員の給与、建物のメンテナンスとセキュリティ、製品の購入などの支出が含まれます。コスト評価のこの部分では、コストの種類も考慮に入れる必要があります。活動レベルによって変化しない固定費の例は、店舗スペースのレンタルと暖房です。一方、変動費は、その年のさまざまな時期に提供される製品の費用です。
単位当たりのリソース使用量
コスト評価のもう1つの側面は、リソースが個々のユニットにどのように配分されるかを決定することに関係しています。評価目的のために、「単位」はプロジェクトまたは組織内の活動の任意の測定です。例えば健康管理では、一単位がカウンセリング訪問であるかもしれません。スペインのBiblioteca Nacionalでのデジタル化プロジェクトでは、可能性のあるユニットは個々のCDや他のデジタルコピーの制作かもしれません。
単位の値
予算分析で単価を計算することは、プロジェクトまたは組織の部門の個々の側面に数値を割り当てることを意味します。店のオーナーがコーヒーを販売していて、挽き肉、砂糖、クリーム、カップ、エスプレッソマシンのメンテナンス、従業員の給与、その他コーヒーを顧客に提供するために必要なすべての費用の支払いに1日1,000ドルかかります。 1つのユニット（つまり、1杯のコーヒーを作るのにかかる時間とお金）は、1日にコーヒーを提供するために費やされる1,000ドルを、1日に販売されるカップの総数で割ったものになります。
分析の種類
コスト評価は、単一のプロジェクトまたは組織の部門、全社的なコストの分析、または複数の組織の比較研究に対して行うことができます。この最後のタイプの分析は、これらのコストが社会に与える影響を示す方法として、税金で賄われている部門やプロジェクトに役立ちます。個々のユニットからの収益と比較して、特定のプロジェクトまたは会社の部門が収益性があるか効率的であるかを判断できるため、ユニットの値を計算することは重要です。これは費用便益分析として知られています。
