事業計画は、投資家を集める、立ち上げを正当化する、事業を明確にするなど、さまざまな理由で書かれています。それらはまた、オペレーションにおける新たな動きを正当化するのにも役立ちます。事業計画は、在庫への特定の投資や動きが急激に収益を増加させる可能性があることを投資家や経営者に示すことができます。機能会社および事業会社の事業計画は、新興事業計画の事業計画とは若干異なり、プロフォーマステートメントに加えて最新のステートメントが必要です。機能している会社の事業計画の主な目的は、提案された変更により収益が増加する可能性が高いことを証明することです。
損益計算書、貸借対照表および損益計算書を含めるために、事業のための最新の財務諸表を作成します。
現在の会社の設備と将来の設備を分析し、事実の結論を引き出す。これらの結論を、簡潔で明確な記述と強力で単純なグラフィックオーガナイザーで説明してください。
キャッシュフローを重視する。一般的な事業計画の間違いは、キャッシュフローを重視しないことです。現在のキャッシュフローでは、新しい機器の購入によって提案された拡張が可能であり、その恩恵を受けることを説明します。
設備の購入による拡張の優先順位と結果を、新しい設備の事業計画における当社の使命に合わせます。ビジネスプランを読んだ人にとっては、提案した方法論で合理的な結果が得られていること、つまり彼らが望む結果を確実に得ていることを明確に結論付けることができます。
