規模や規模に関係なく、すべての企業は効果的な組織構造を必要としています。この構造は、会社の階層的な配置とワークフローを定義するために使用されます。この構造を使用して、会社の経営陣はその方針と手順および権限の行を組み立てます。トップマネジメントと従業員の間の階層レベルが非常に少ない企業では、水平的な組織構造を使用しています。従業員と経営陣との間に多数の指揮系統がある企業は、垂直的な組織構造を採用しています。
権限と責任の確定
会社がその組織構造を決定すると、その権限 - 責任図は非常に明確に描かれます。会社のすべてのマネージャは、部下に降格し、部下に委任し、タスクを達成する方法を説明し、それらの時間枠を設定します。部下に疑問があるたびに、彼は明確化のためにマネージャにアプローチします。規定された期間の終了時に、マネージャは部下が設定された目標を達成できたかどうかを確認します。
人員配置レベルの評価
組織構造は、会社が一般的な人員配置状況を分析するのに役立ちます。経営陣は、組織内の全部門にわたる現在のレベルのスタッフを最も適切なレベルと比較することができます。次に、人事部門は、従業員数の多い部署から部員不足の部署に従業員を移動させるための措置を講じます。人事部門は、組織内の各職務のスキル要件を集計します。それはそれから各従業員を彼のスキルと適性に従って最も完璧な仕事に合わせることを試みます。
業種に応じた構造の選択
組織は、それぞれの取引の種類、長期的なビジョン、および製造する製品に基づいて組織構造を選択します。衣料品製造会社は多くの階層レベルを必要としないかもしれません。それは所有者が最高の命令を維持することによってその運営を管理することができるのに対して、コンピュータ製造業者はトップマネジメントと生産プロセスに関与する従業員との間にいくつかの中間レベルの命令を必要とするかもしれない。
やる気を起こさせる従業員
組織構造の設計は、会社のすべての従業員が組織の目標を達成するために働くようになっています。すべての従業員は、組織のビジョンと目的について知らされています。すべての従業員は、自分の能力を最大限に発揮するように動機付けられ、実行されるように動かされています。経営陣は、業績の良いすべての従業員を称賛し、特別な支援が必要な従業員を訓練し育成します。
